基于精益生產理論的卷煙生產模式研究——以貴陽卷煙廠為例.pdf

1、隨著中國煙草行業(yè)改革的不斷深入，制造成本的高低、產品質量的好壞已成為各卷煙廠管理水平最重要的指標。2005年國家煙草專賣局在全行業(yè)提出要實行“按訂單”生產的要求，使得貴陽卷煙制造廠在生產組織上必須實施“小批量、多品種”的柔性生產方式。作為先進管理方法的精益生產，其低成本、高質量、快速響應的核心思想，完全符合卷煙廠對生產模式的需求。對貴陽卷煙廠開展精益生產模式的應用研究，能彌補卷煙生產行業(yè)在這一研究領域中的不足。
　　本文結合精益生

2、產理論與貴陽卷煙廠的實際情況，對貴陽卷煙廠生產模式進行了精益生產模式設計。首先系統(tǒng)介紹了精益生產方式的理論內容，包括精益生產方式的基本概念、國內外研究情況、思想及特點、改進技術、傳統(tǒng)生產模式與精益生產模式的區(qū)別。然后從貴陽卷煙廠的實際出發(fā)，對貴陽卷煙廠引入精益生產進行了深入分析，明確了精益生產方式是適合貴陽卷煙廠先進生產管理方式。在此基礎上，以精益生產思想為主線，運用精益生產改進技術，從成組技術、準時生產、全面質量管理、組織架構、信息化