廣州卷煙廠(chǎng)制絲精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施研究.pdf

1、精益生產(chǎn)是通過(guò)變革組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、生產(chǎn)運(yùn)作方式及響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠消來(lái)故障、及時(shí)制造、不斷減少浪費(fèi)，向零缺席陷、零庫(kù)存方向不斷邁進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本，及時(shí)向顧客提供產(chǎn)品的一種生產(chǎn)方式，精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性，將員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)寶貴財(cái)富和未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力。目前由于中國(guó)制造業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，已日益成為制造業(yè)大國(guó)，但距離制造業(yè)強(qiáng)國(guó)還有很遠(yuǎn)的距離，越來(lái)越多制造企業(yè)努力尋找更好的生產(chǎn)方式制造產(chǎn)品，因此，推介“豐

2、田“精益制造的理論越來(lái)越多。中國(guó)的煙草企業(yè)為不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也有一些企業(yè)開(kāi)始關(guān)注精益生產(chǎn)，并開(kāi)始對(duì)煙草企業(yè)推廣精益生產(chǎn)展開(kāi)理論研究和探索。
　　本文采用文獻(xiàn)研究法、綜述和引申的方法、案例研究法等方法，運(yùn)用精益生產(chǎn)相關(guān)理論，對(duì)廣州卷煙廠(chǎng)制絲精益生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行深入研究。首先，介紹研究背景與意義，闡述相關(guān)理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述，分析研究?jī)?nèi)容與方法。其次，分析廣州卷煙廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀，找出廣州卷煙廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題，主要是管理觀(guān)念有待轉(zhuǎn)

3、變，精益生產(chǎn)的思想未融入生產(chǎn)管理；制約產(chǎn)能的矛盾突出，適應(yīng)市場(chǎng)難度更大；設(shè)備加工精度和工藝保障能力有待提高；成本管理有待完善。再次，分析廣州卷煙廠(chǎng)制絲精益生產(chǎn)需求與目標(biāo)定位，分析了制絲精益生產(chǎn)模式質(zhì)量目標(biāo)定位、效率目標(biāo)定位、設(shè)備故障率目標(biāo)定位。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)廣州卷煙廠(chǎng)制絲精益生產(chǎn)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)了制絲精益生產(chǎn)拉動(dòng)方案、制絲精益生產(chǎn)快速切換方案、制絲精益生產(chǎn)TNPM方案和制絲精益生產(chǎn)組織。最后，對(duì)廣州卷煙廠(chǎng)制絲精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行探討，介紹