中資銀行對(duì)跨國(guó)公司金融服務(wù)研究——以建設(shè)銀行為例.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中,跨國(guó)公司已經(jīng)成為當(dāng)代國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心組織者?？鐕?guó)公司通過(guò)對(duì)外直接投資,通過(guò)無(wú)所不包的公司戰(zhàn)略和錯(cuò)綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),將世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)緊密地聯(lián)系在一起。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),全球最大的500家跨國(guó)公司中,已有近400多家在華進(jìn)行了投資,他們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)起到巨大的推動(dòng)作用。由此可以看出,跨國(guó)公司的直接投資已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)一股重要的推動(dòng)力,跨國(guó)公司這一客戶群體已日益成為我國(guó)銀行業(yè)關(guān)注和競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。如何積極拓展對(duì)跨國(guó)公司的金融服

2、務(wù)并有效突顯中資銀行的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是目前我們需要解決的一大課題。
　　本文正是在這一背景下,著力分析在華跨國(guó)公司的投資策略和金融服務(wù)需求,最大限度地發(fā)揮我國(guó)銀行業(yè)對(duì)在華跨國(guó)公司的金融服務(wù)潛力,通過(guò)案例制定一系列方案措施,展開有針對(duì)性的金融營(yíng)銷。同時(shí),通過(guò)分析中資銀行對(duì)跨國(guó)公司的金融服務(wù)現(xiàn)狀,提出中資銀行對(duì)在華跨國(guó)公司金融服務(wù)方面的改進(jìn)措施和應(yīng)對(duì)策略,從而有效提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。
　　文章共分為六章。第一章,緒論部分介紹了選