全球化背景下的電梯產(chǎn)業(yè)供應鏈革新.pdf_第1頁
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1、y772105糍星大學碩學位論文舉心41。剛∽：學號：(t2：”21jj全球化背景下的電梯產(chǎn)業(yè)供應鏈革新系(所)：專、Ip：姓名：指導教師：管理學院工商管理妥俊殷志文完成H身j：2004年10月22口022025313姜俊傘球化背景下的電梯產(chǎn)業(yè)供應鏈革新realizedtodailycomplexoperationsGenerallyspeaking，SCMjuststads，therearenoyetmanySuccessstorie

2、sHowever，globalizationmakesmoreandmorefiercecompetition，thereforemoreandmorecompanywanttoimprovecompetencyandprofitabilitythroughimplementationofSCMAftertheelevatortrans—nationalcompaniesenteredChina，thetechnicalandmgmtC

3、apabilityaregreatlyimprovedaswellaselevatorpartindustryChinalSelevatormarkethasgrownupasNo1marketoftheworldin2001China’SmarketismostsharedbyTop5trans—nationalcompanieswhiletherearemanymediumorsmallcompaniesElevatornewins

4、tallationsupplychaincarlbedividedintofiveprocess，orderprocessing，purchasing，manufacture，storageandtransportation，andinstallationThemainprocessesarecontrolledinternally，thereforefortrans—nationalcompaniesnormaldifficultie

5、sforSCMbecomesnothingbytrans—nationalinternaldecisionmakingmechanismSCMperformanceevaluationsystemshouldbeestablishedtomeasureSCMresultanditscontinuousimprovementsSwissSchindlerenteredChinain1978andeverhadseveralJVsbutdi

6、fficulttObeintegratedWithChina’Sfurtherreformelevatorindustrypolicyloosenedcontrol。Schindlerstartedin1976itsstrategyofmajorityholdingandWOFE(WhollyOwnedForeignEnterprise)tointegrategroupresourceinChina，inthemeantime，impl

7、ementedSCMreforminordertoimprovesupplychainresponseandefficiencyIoweroperationcost，andsatisfymoreandmorecustomizedrequirementsChapter1introduceshistoryandcurrentstatusofSCMtheory；Chapter2introduceshistoryofChinaelevatori

8、ndustry，Chinamarketforecast，aswellascomponentindustry；Chapter3introducesSCMmodelforelevatorcompany，itschainsandfeatures，objectivesandmethodologyofsupplierchainchange，andalsotriestooutlinetrendforSCMinelevatorindustry；Cha

9、pter4takesSchindlerasexampleanddescribehowtoimplementSCMchangetoimprovecompetencyunderfiercemarketcompetitionandalsooutlineinitialsforSCMperformancemeasurementKeywords：SupplyChain，PerformanceMeasurement，OrganizationChang

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