全球新采購背景下英美達(dá)公司供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、近年來，我國服裝出口規(guī)模不斷下滑，服裝外貿(mào)企業(yè)處境艱難。出口數(shù)據(jù)不理想，背后原因值得深思。整體大環(huán)境不景氣，然而服裝出口企業(yè)自身供應(yīng)鏈管理與當(dāng)前全球新的采購大趨勢似乎也不夠匹配。
　　只有創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理，才能夠有效控制產(chǎn)品成本，為自己和客戶創(chuàng)造效益，也才能不斷獲得市場的青睞，獲得可持續(xù)發(fā)展的動力之源。供應(yīng)鏈的構(gòu)建和管理需要來自企業(yè)戰(zhàn)略高度的布局和構(gòu)建，因為這項工作影響到企業(yè)當(dāng)前和未來的生存和發(fā)展。因此，服裝出口企業(yè)都要認(rèn)真研究，制

2、定出適合自己發(fā)展的供應(yīng)鏈管理模式。本文以供應(yīng)鏈管理理論為指導(dǎo)，以英美達(dá)公司為案例分析，通過邏輯推理的形式，全面、客觀的分析了該公司的現(xiàn)狀，并探討出適合困境中服裝出口企業(yè)能借鑒的供應(yīng)鏈管理方法。文章第一部分，對供應(yīng)鏈管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，提出了研究方法，設(shè)立了本文的框架；第二部分，介紹了英美達(dá)公司所處外貿(mào)環(huán)境以及其供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀；第三部分，基于行業(yè)趨勢分析結(jié)合英美達(dá)公司的情況，找出英美達(dá)公司供應(yīng)鏈構(gòu)建的戰(zhàn)略方向；第四部分，為英美