湘潭通達(dá)線纜有限公司企業(yè)成長戰(zhàn)略研究.pdf

1、“十二五”規(guī)劃期間，隨著智能電網(wǎng)建設(shè)集中性招標(biāo)的開始，我國電線電纜行業(yè)迎來一個新的發(fā)展階段。這些招標(biāo)項目的特點是多數(shù)規(guī)模較小、較分散，為我國眾多中小線纜企業(yè)提供了良好的市場機(jī)遇。作為中小線纜企業(yè)中的一員，湘潭通達(dá)線纜有限公司的決策層在以往忙于事務(wù)性工作，而忽略了對關(guān)系成長戰(zhàn)略的研究。因此，如何制定合適的成長戰(zhàn)略，并在實施的過程中根據(jù)市場情況不斷調(diào)整，是湘潭通達(dá)線纜有限公司茁壯成長的前提條件。
　　本文首先研究了中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理

2、的必要性，對中小企業(yè)成長戰(zhàn)略理論進(jìn)行了詳細(xì)的研究;通過分析湘潭通達(dá)線纜有限公司當(dāng)前所處的宏觀環(huán)境、線纜行業(yè)環(huán)境、市場競爭環(huán)境等外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，結(jié)合公司經(jīng)營現(xiàn)狀，說明湘潭通達(dá)線纜有限公司進(jìn)行戰(zhàn)略管理的必要性;依據(jù)成長戰(zhàn)略理論，對湘潭通達(dá)線纜有限公司所處的內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行分析，制定合適的成長戰(zhàn)略，湘潭通達(dá)線纜有限公司的成長進(jìn)行規(guī)劃。湘潭通達(dá)線纜有限公司選擇集中一點戰(zhàn)略和依附成長戰(zhàn)略在完成品牌推廣和把細(xì)分市場做專做透后，湘潭通達(dá)線