廊坊開發(fā)區(qū)思維科貿(mào)有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的日趨成熟,市場競爭也越來越激烈,一個企業(yè)要想健康成長,就必須有正確的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo).廊坊開發(fā)區(qū)思維科貿(mào)有限公司是一家從事石油工程技術(shù)服務(wù)的民營企業(yè),同樣,企業(yè)要在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳跟,求得生存與發(fā)展,就必須制定適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略.首先,該文進(jìn)行了行業(yè)狀況分析,通過對石油工程技術(shù)服務(wù)業(yè)的市場規(guī)模、競爭地域范圍、市場及行業(yè)增長情況、行業(yè)內(nèi)公司的數(shù)量與相對規(guī)模、行業(yè)進(jìn)入及退出的難易程度、技術(shù)和革新的發(fā)展趨勢、行業(yè)的獲

2、利能力和增長的潛力等方面的介紹,利用波特模型,對該行業(yè)的購買方、供應(yīng)方、替代品、競爭狀況、潛在進(jìn)入者等五個方面的競爭要素進(jìn)行了詳細(xì)的分析,對企業(yè)所處的外部環(huán)境有了一個明確的認(rèn)識.其次,該文運(yùn)用SWOT分析方法,綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,從企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、面臨的機(jī)會、威脅四個方面對企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)評價.再次,在以上分析的基礎(chǔ)上,對企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命與目標(biāo)進(jìn)行了定位,同時制定了公司的戰(zhàn)略方針,形成了公司的總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略.最