中交一公司第六工程有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自從我國第一條高速公路--沈大高速公路開工建設(shè)以來,國內(nèi)高速公路建設(shè)飛速發(fā)展,給國有高速公路施工企業(yè)帶來了較為繁榮的市場。然而,由于國有施工企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的管理水平低、勞動密集型、組織機(jī)構(gòu)臃腫,人員結(jié)構(gòu)差等特點(diǎn),加上體制改革的深層次問題尚未得到根本解決,企業(yè)戰(zhàn)略管理能力和控制管理能力缺乏的問題相續(xù)顯現(xiàn)出來。建筑施工行業(yè)是一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè),但實(shí)際上又是處于雙重弱勢地位的弱勢行業(yè),微利和高負(fù)債率并存的狀態(tài),又決定了整個(gè)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入

2、不足,將會長期影響行業(yè)競爭力的提升。2006年是國家十一五計(jì)劃的第一年,新的經(jīng)濟(jì)政策對交通行業(yè)的刺激作用還不是十分明朗,除了高速公路建設(shè)市場外,鐵路建設(shè)、市政建設(shè)、環(huán)保工程、地下工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭,如何適應(yīng)市場變化,走出困境全面提升企業(yè)競爭力,建立企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,是每一個(gè)國有建筑企業(yè)而臨的重大選擇。
　　 本文以中交一公局第六工程有限公司為研究對象,對我國高速公路建設(shè)和行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行了分析,引入戰(zhàn)略管理概

3、念并通過SWOT法從內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢入手,分析了該公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)以及企業(yè)現(xiàn)狀和存在的問題,提出企業(yè)管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略思路。采用一體化建設(shè)戰(zhàn)略,通過轉(zhuǎn)變觀念,規(guī)范機(jī)關(guān)的思維理念,將生產(chǎn)經(jīng)營理念放在管理重點(diǎn)上,強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量管理,安全管理常抓不懈,提出符合公司實(shí)際的人力資源管理理念、目標(biāo)、思路、辦法和原則,提出符合公司財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的管理思路,強(qiáng)化項(xiàng)目導(dǎo)向性企業(yè)管理模式,加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在此基礎(chǔ)上對2006至2009年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)