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1、為更好地適應(yīng)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和客戶需求深刻變化的新形勢(shì),以便在新一輪國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持均衡發(fā)展,我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行進(jìn)入了加快建設(shè)現(xiàn)代商業(yè)銀行的重要時(shí)期,對(duì)自身經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展方式重新定位迫在眉睫。
我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)在分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融市場(chǎng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上,立足自身發(fā)展定位,制定多元化的客戶服務(wù)方案,加快推進(jìn)覆蓋全球化、盈利渠道多元化,實(shí)現(xiàn)從國(guó)內(nèi)的、單一的融資中介向國(guó)際化、全能型的國(guó)民財(cái)富管理銀行轉(zhuǎn)變。
本文總結(jié)分析了
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