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文檔簡介
1、在我國,由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高,加之銀行對(duì)零售業(yè)務(wù)在認(rèn)識(shí)上和觀念上的滯后,長期以來,國內(nèi)商業(yè)銀行往往只注重對(duì)大企業(yè)、大客戶的金融服務(wù),而忽視了對(duì)零售客戶的重視和對(duì)個(gè)人金融需求變化的關(guān)注,這也導(dǎo)致了在很長一段時(shí)間里,我國商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)幾乎是空白,市場需求處于極大的壓抑狀態(tài)。在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi),我國商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)就是指單一的居民儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)。 近年來,我國商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)隨著經(jīng)濟(jì)和金融業(yè)的發(fā)展而飛速發(fā)展。中國個(gè)人金融服務(wù)在短短的幾
2、年時(shí)間告別了短缺狀態(tài),實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越,但就總體而言,與發(fā)達(dá)國家比,還在在不小的差距。個(gè)人客戶已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國家銀行最重要的利潤來源,零售銀行一般占到40%—70%的利潤份額。但盡管國內(nèi)零售銀行發(fā)展速度較快,目前零售銀行占商業(yè)銀行利潤總額的比重卻還不到10%。 近些年國際零售銀行業(yè)興旺發(fā)展中呈現(xiàn)出諸多新的特點(diǎn),代表著零售銀行業(yè)務(wù)未來的發(fā)展趨勢,值得我們給予應(yīng)有的關(guān)注。 本文的研究方法和技術(shù)路線一是理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合
3、。二是歷史考察與比較考察相結(jié)合。通過比較考察美國、歐洲等地區(qū)部分零售銀行的成功發(fā)展歷程,借鑒其成熟經(jīng)驗(yàn),找出更加適合我國國情的轉(zhuǎn)型策略。同時(shí),本人就職于交通銀行青島分行個(gè)人金融業(yè)務(wù)部,有近二十年的商業(yè)銀行從業(yè)經(jīng)歷,結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行思考。 其學(xué)術(shù)思想創(chuàng)新性與創(chuàng)新點(diǎn)在于對(duì)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的原因、模式和思路進(jìn)行了系統(tǒng)地闡述,既有國外商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗(yàn),也有國內(nèi)優(yōu)秀商業(yè)銀行的成功實(shí)踐。 本文在分析商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的必要性、研
4、究我國商業(yè)銀行零售發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)西方發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行了分析,進(jìn)而了明確我國商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型模式。從西方發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)分析,可以歸納為五點(diǎn):一是銀行機(jī)構(gòu)綜合化經(jīng)營與交叉銷售大行其道,包括零售銀行產(chǎn)品與服務(wù)高度綜合化、多樣化,以基本賬戶為先導(dǎo)大力推行產(chǎn)品的交叉銷售,相對(duì)專業(yè)化經(jīng)營具有獨(dú)特競爭優(yōu)勢;二是分銷渠道多元化及傳統(tǒng)分支網(wǎng)點(diǎn)再造,包括互聯(lián)網(wǎng)分銷渠道迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)分支網(wǎng)點(diǎn)再造,分支業(yè)務(wù)模式重塑
5、,改善分支內(nèi)部分區(qū)設(shè)置,內(nèi)部環(huán)境的改造,大力發(fā)展超市網(wǎng)點(diǎn)等新型分支網(wǎng)絡(luò),分支管理方式的多樣化等;三是以信息化和細(xì)分為基礎(chǔ)進(jìn)行客戶價(jià)值管理;四是零售銀行業(yè)務(wù)供應(yīng)商的多元化;五是國際化全球化經(jīng)營。 在借鑒西方發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展成熟經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的現(xiàn)有基礎(chǔ),提出了我國商業(yè)銀行向零售銀行轉(zhuǎn)型的最佳策略。一是要全面轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念;二是要拓寬產(chǎn)品服務(wù)品類,做好綜合化發(fā)展準(zhǔn)備;三是要以客戶為中心,全面整合銷
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