T公司庫(kù)存管理與生產(chǎn)計(jì)劃策略研究.pdf

1、工業(yè)工程已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)今社會(huì)中較為熱門(mén)的管理技術(shù),在發(fā)達(dá)國(guó)家甚至于發(fā)展中國(guó)家都得到了蓬勃發(fā)展,對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著顯著意義。特別是在當(dāng)前中國(guó)困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,市場(chǎng)需求的不斷變化,T公司勢(shì)必需要持續(xù)改進(jìn)保持優(yōu)勢(shì)以順應(yīng)變化,特別是庫(kù)存管理以及生產(chǎn)計(jì)劃管理方面顯得尤為重要。
　　本文通過(guò)對(duì)T公司的庫(kù)存管理和生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)狀的分析,從企業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)品特點(diǎn)、物料和訂單特點(diǎn)、供應(yīng)商特點(diǎn)、庫(kù)存管理現(xiàn)狀入手,結(jié)合庫(kù)存管理理論、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)理論,找出T公

2、司在物料管理方面、采購(gòu)方面、市場(chǎng)需求、生產(chǎn)計(jì)劃方面存在的主要問(wèn)題以及主要因素并加以分析。根據(jù)工業(yè)工程相關(guān)理論,以建立高效率、高質(zhì)量、低成本的管理模式為最終目標(biāo)。從物料管理、訂單控制管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、控制庫(kù)存、需求預(yù)測(cè)以及緊急訂單的處理幾個(gè)主要方面來(lái)制定優(yōu)化方案與措施。具體措施如下:
　　1、促銷(xiāo)成品庫(kù)存,推遲供應(yīng)商發(fā)貨,清理在制品庫(kù)存,加強(qiáng)庫(kù)存管理,以此提高公司庫(kù)存管理水平,降低庫(kù)存。
　　2、加強(qiáng)訂單管理,對(duì)于超時(shí)未結(jié)銷(xiāo)

3、售、采購(gòu)、生產(chǎn)訂單的立即關(guān)閉處理,提高訂單之間銜接的緊湊性、嚴(yán)格控制所有訂單。
　　3、生產(chǎn)計(jì)劃方面則盡量規(guī)避MRP的缺陷,充分利用MPS-3、MPS-1零件采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn),在降低庫(kù)存的同時(shí)盡力保證六周的交貨期。
　　4、仔細(xì)核對(duì)以及優(yōu)化產(chǎn)品BOM,避免由于BOM問(wèn)題引起的多余庫(kù)存。
　　5、增加產(chǎn)品外包加工來(lái)轉(zhuǎn)移庫(kù)存壓力。
　　6、提高公司產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。
　　7、優(yōu)化處理緊急訂單。
　　最終實(shí)現(xiàn)