銳高公司庫(kù)存降低策略研究.pdf

1、21世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)則是基于時(shí)間和客戶需求的競(jìng)爭(zhēng)，而庫(kù)存管理則是供應(yīng)鏈中提高集成化、敏捷化和快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的關(guān)鍵因素，庫(kù)存管理直接影響供應(yīng)鏈起點(diǎn)到終點(diǎn)的實(shí)際績(jī)效。
　　本文以深圳銳高電子有限公司庫(kù)存管理優(yōu)化為研究出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)實(shí)際庫(kù)存數(shù)據(jù)作為分析對(duì)象并考慮到電子行業(yè)的特點(diǎn)，分析了深圳銳高公司在庫(kù)存管理中的物料需求計(jì)劃制定和評(píng)價(jià)體系等方面存在的間題，優(yōu)化了計(jì)劃管理職能機(jī)構(gòu)，并引入了趨勢(shì)修正移動(dòng)平均

2、法，結(jié)合定性預(yù)測(cè)方法對(duì)現(xiàn)有計(jì)劃預(yù)測(cè)方法進(jìn)行了優(yōu)化，實(shí)踐證明，這些方法和手段對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確度的預(yù)測(cè)有了比較明顯的提升，減少了人為因素干擾的隨意性。此外還針對(duì)公司當(dāng)前的庫(kù)存管理中績(jī)效體系激勵(lì)與考核作用不明顯的問(wèn)題采用AHP方法分析并建立了適合銳高公司特點(diǎn)的庫(kù)存考核指標(biāo)體系，從相關(guān)人員對(duì)測(cè)評(píng)體系的評(píng)價(jià)來(lái)看是可以持續(xù)地得到應(yīng)用，各部門人員普遍對(duì)新測(cè)評(píng)體系比較認(rèn)可，使測(cè)評(píng)體系各項(xiàng)指標(biāo)以及權(quán)重的設(shè)立真正有了合理的理論依據(jù)，從側(cè)評(píng)體系的實(shí)際運(yùn)作來(lái)看，也確