中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、我國的商業(yè)銀行數(shù)量自改革開放伊始便不斷增加，商業(yè)銀行的增加既滿足了我國民眾對金融服務(wù)的需求，同時這也是我國經(jīng)濟騰飛的需要。而商業(yè)銀行數(shù)量的增加必然帶來市場激烈的競爭環(huán)境，加上外資銀行的加入，使得激烈的市場競爭更加激烈，因此，如何在激烈的市場競爭中脫穎而出分得市場的一杯羹對于商業(yè)銀行來講至關(guān)重要。此外計算機信息技術(shù)的日新月異為商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型提供了基本的條件。對于商業(yè)銀行來講，發(fā)展零售業(yè)務(wù)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)差異化戰(zhàn)略同時也能夠有效促進規(guī)模生產(chǎn)，因此

2、零售業(yè)務(wù)成為了商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的方向之一。
　　中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行成立于1979年，現(xiàn)設(shè)二級分行14個、支行131個以及營業(yè)機構(gòu)578個。該銀行的發(fā)展同樣面臨著商業(yè)銀行面臨的問題，民眾對于金融服務(wù)的要求在不斷提高，市場的競爭狀況使得轉(zhuǎn)型勢在必行。該分行自2009年便開始著手針對銀行的產(chǎn)品、人員、網(wǎng)點三個方面進行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。按照零售版塊的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過多年的實踐與發(fā)展，該銀行分行已經(jīng)成功實現(xiàn)組織關(guān)系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，同時有效全面整合銀行