基于需求層次理論的工程造價咨詢企業(yè)人力資源管理研究.pdf

1、工程造價咨詢企業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展和完善,已經(jīng)成為我國投資建設(shè)領(lǐng)域的一支重要力量,無論是在造價工程師的人數(shù)增長上,還是在企業(yè)的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和管理水平上都取得了令人矚目的成績。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,工程造價咨詢企業(yè)的營業(yè)收入呈逐年上升趨勢,可見我國的工程造價咨詢市場蘊藏著巨大的發(fā)展?jié)摿?。由于良好的外部環(huán)境,越來越多的工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)運而生,并取得了不同程度的成功,但是,面對激烈的市場競爭,如何能夠戰(zhàn)勝對手,確保自己長久的立于不敗之地就成為了企業(yè)

2、關(guān)注的焦點。人力資源是工程造價咨詢企業(yè)的核心力量,也是企業(yè)發(fā)展和壯大的關(guān)鍵,因此,本文以工程造價咨詢企業(yè)的員工需求和人力資源管理為研究對象,提出提升企業(yè)人力資源管理水平的建議,以此來增強我國工程造價咨詢企業(yè)的核心競爭力。
　　本文通過對大量相關(guān)文獻的總結(jié)與提煉,首先從我國工程造價咨詢企業(yè)以及從業(yè)人員的現(xiàn)狀入手,結(jié)合馬斯洛需求層次理論,對企業(yè)員工的需求進行層次分析,構(gòu)建出了工程造價咨詢企業(yè)從業(yè)人員的需求模型,其次,以企業(yè)員工的需求為

3、切入點,通過對平衡計分卡思想的運用,建立了工程造價咨詢企業(yè)人力資源管理的診斷模型以及相應(yīng)的診斷指標體系,從而幫助企業(yè)站在企業(yè)員工需求的角度,對人力資源管理所存在的問題進行科學合理的分析,并依據(jù)診斷結(jié)果,提出基于馬斯洛需求層次理論的工程造價咨詢企業(yè)人力資源管理的提升對策。最后,本文以TC公司為實例,結(jié)合公司的實際情況,運用本文的研究方法,對基于公司員工需求的TC公司人力資源管理的現(xiàn)狀進行分析,并根據(jù)基于馬斯洛需求層次理論的工程造價咨詢企業(yè)