項(xiàng)目集收益管理戰(zhàn)略模型研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,企業(yè)項(xiàng)目由原來(lái)的單一化、集中化逐漸轉(zhuǎn)變得更加多元化和分散化。很多企業(yè)的項(xiàng)目不止在地域上分布廣泛,在項(xiàng)目種類方面也越來(lái)越復(fù)雜和綜合。在此背景下,項(xiàng)目管理也從原來(lái)的單一項(xiàng)目管理逐漸發(fā)展成為更加追求企業(yè)戰(zhàn)略利益的項(xiàng)目集管理。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目集的目標(biāo),收益及實(shí)施方法的研究可以為企業(yè)獲取單獨(dú)管理這些項(xiàng)目時(shí)無(wú)法取得的收益,選題具有一定的社會(huì)現(xiàn)實(shí)意義。
　　在項(xiàng)目集管理中,收益管理是項(xiàng)目集的核心,是項(xiàng)目集管理的最終目標(biāo)。為

2、實(shí)現(xiàn)收益管理的戰(zhàn)略目標(biāo),項(xiàng)目集管理團(tuán)隊(duì)需要在項(xiàng)目集開始初期就要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ),制定具有價(jià)值導(dǎo)向的收益管理戰(zhàn)略,建立項(xiàng)目集收益識(shí)別、量化和評(píng)價(jià)的框架,確定出項(xiàng)目集預(yù)期收益的目標(biāo)和范圍,為后續(xù)項(xiàng)目集工作的開展指明方向和原則。
　　首先,論文在全面分析了項(xiàng)目集內(nèi)涵和特點(diǎn)的前提下,結(jié)合戰(zhàn)略決策和干系人管理的理論知識(shí)和工具,提出了收益管理戰(zhàn)略的制定框架和意義闡述階段的實(shí)施細(xì)節(jié),以此制定出符合項(xiàng)目集特點(diǎn)的收益管理戰(zhàn)略模型,細(xì)化了項(xiàng)目集收