基于戰(zhàn)略的企業(yè)項(xiàng)目管理研究.pdf

1、本文分析了企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和項(xiàng)目管理的關(guān)系，利用系統(tǒng)思維的方法，在企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)上，探討基于戰(zhàn)略的企業(yè)項(xiàng)目管理的模式(projectmanagementonanenterprise-strategicbasis)，并把企業(yè)中的項(xiàng)目按照其性質(zhì)歸入企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的有效性都從企業(yè)戰(zhàn)略角度來衡量。　　全文從三個(gè)層次建構(gòu)了基于戰(zhàn)略的企業(yè)項(xiàng)目管理模式，即項(xiàng)目管理系統(tǒng)、項(xiàng)目支持系統(tǒng)和項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要通過項(xiàng)目來完成

2、，戰(zhàn)略行動(dòng)一般會(huì)產(chǎn)生兩大類項(xiàng)目，即資本結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目和經(jīng)營改善系統(tǒng)項(xiàng)目。運(yùn)用項(xiàng)目組合管理(ProiectPortfolioManagement,PPM)、項(xiàng)目群管理(ProgramManagement,PM)的知識(shí)及方法，對(duì)兩類項(xiàng)目分別討論了不同的項(xiàng)目管理流程和方法：資本結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目的管理主要從戰(zhàn)略一致性、資源需求、經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可行性、項(xiàng)目決策及實(shí)施等五個(gè)方面進(jìn)行選擇和評(píng)估；經(jīng)營改善系統(tǒng)項(xiàng)目的管理則在考慮符合企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)多個(gè)項(xiàng)

3、目的實(shí)施統(tǒng)一資源分配、進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。項(xiàng)目支持系統(tǒng)，即項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)和項(xiàng)目績效管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)把項(xiàng)目管理和職能管理有效地結(jié)合起來，可以進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)和信息管理。在探討企業(yè)項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu)時(shí)，主要采用面向項(xiàng)目對(duì)象的方法，著重研究了客戶、管理層、項(xiàng)目管理辦公室(PMO)及項(xiàng)目執(zhí)行者的關(guān)系及各自的職責(zé)。通過改變職能型管理的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立專門的項(xiàng)目管理辦公室，運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法來重新組織企業(yè)的資源、工作流程等，以使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更