基于全球產(chǎn)業(yè)鏈的中國玩具制造業(yè)企業(yè)社會責(zé)任研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在過去的15年中，中國玩具制造業(yè)在西方買家的推動下投入大量的人力、物力和財力來履行企業(yè)社會責(zé)任，西方買家亦在其全球產(chǎn)業(yè)鏈中倡導(dǎo)責(zé)任生產(chǎn)，投入巨額的費用執(zhí)行了數(shù)以萬計的社會責(zé)任審核。然而，我們回顧15年的進(jìn)展，卻發(fā)現(xiàn)這種被動的、強(qiáng)加的和片面的社會責(zé)任審核并不能真正提升企業(yè)的社會責(zé)任狀況，也不能徹底的改變企業(yè)管理層的社會責(zé)任意識，而最終也無法提升企業(yè)在社會責(zé)任方面的績效。
　　本文從企業(yè)社會責(zé)任的概念出發(fā)，對企業(yè)社會責(zé)任相關(guān)理論如利益

2、相關(guān)者理論和企業(yè)社會表現(xiàn)理論進(jìn)行了較為全面的梳理和分析，并深入研究了企業(yè)社會責(zé)任與社會表現(xiàn)的關(guān)系?；趯χ袊婢咧圃煨袠I(yè)過去15年被動實施企業(yè)社會責(zé)任所存在問題的深刻剖析，提出了解決問題的對策---由企業(yè)社會責(zé)任向社會表現(xiàn)轉(zhuǎn)變。
　　本文結(jié)合了《中國企業(yè)社會責(zé)任報告編寫指南（CASS-CSR2.0）》對社會責(zé)任績效指標(biāo)的定義和分類，借助多屬性決策理論中的層次分析法建立企業(yè)社會表現(xiàn)評估模型，并對該評估體系存在的局限性提出了相應(yīng)的策略

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