核電站業(yè)主的EPCs管理模式的研究.pdf

1、隨著我國核電事業(yè)的快速發(fā)展，我國原有的核電站建設(shè)管理模式已不再適應(yīng)，急需研究新的核電站建設(shè)項目管理模式。以往，我們國內(nèi)在核電站建設(shè)過程中的項目管理模式，基本上都是采用核電站項目業(yè)主直接組織開展核電站建設(shè)的所有項目管理工作的方式，其結(jié)果是項目建設(shè)過程中缺少項目管理人才，項目建成后又造成人才浪費。本文通過對國際上正在推行的幾種主要的工程總承包管理模式的研究對比，并結(jié)合我國核電站建設(shè)行業(yè)工程總承包公司還處于起步階段的實際情況，提出了在以后的我

2、國核電站建設(shè)過程中，其核電站項目業(yè)主宜采用EPCs(設(shè)計、采購和施工監(jiān)理)總承包的管理模式。同時，對在EPCs總承包管理模式下，核電站項目業(yè)主如何開展核電站建設(shè)的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和安全控制進行了研究，提出了EPCs總承包管理模式下業(yè)主的質(zhì)量控制大綱、進度控制大綱、投資控制大綱和安全保衛(wèi)管理大綱。此外，為了具體指導(dǎo)和貫徹執(zhí)行各大綱，文章還結(jié)合作者自身多年從事核電站建設(shè)項目管理的實際工作經(jīng)驗，以及對核電站建設(shè)過程中的質(zhì)量、進度、