鋼鐵企業(yè)間接費用的分配方法研究.pdf

1、由于鋼鐵企業(yè)運營成本增加，利潤空間不斷縮小;國內產能過剩，鋼鐵價格持續(xù)走低;產品成本管理粗放，難以實現(xiàn)成本的有效分析等原因，鋼鐵企業(yè)目前面臨著成本管理的嚴峻考驗。如何有效地對費用進行分配方法的選擇，實現(xiàn)對成本費用的精細化分析和控制，是企業(yè)成本管理的急切需求，也是企業(yè)實現(xiàn)利潤的保障。因此研究對鋼鐵產品成本費用的分配方法的選擇對于企業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實意義。
　　研究目前鋼鐵企業(yè)生產流程的特點，以及鋼鐵企業(yè)生產成本的構成和產品成本構成

2、等情況，深入分析鋼鐵企業(yè)成本分配現(xiàn)狀及其難點和目前分配方法選擇存在的問題。鋼鐵企業(yè)生產中成本費用發(fā)生情況千差萬別，目前費用分配未考慮費用發(fā)生的具體情況，費用分配方法選擇主要依靠經驗，導致費用和分攤對象關聯(lián)性差;費用分攤不準確等問題，確定了基于粗糙集的鋼鐵企業(yè)成本費用分配方法的研究方向。
　　研究特定場景下費用與費用之間的關聯(lián)關系，并通過重要度這一量化指標來體現(xiàn)。建立基于粗糙集的費用分配模型，形成費用之間的關系矩陣;通過費用重要度的

3、確定方法，確定了費用重要度的計算步驟，實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)間接費用之間的關聯(lián)關系的量化，從而計算出每項間接費用的重要度，為費用分配方法的選擇和成本分析和控制提供了客觀真實的數(shù)據(jù)支撐。
　　研究基于費用比重、費用重要度和場景約束下的分攤路徑選擇方法，綜合考慮了費用的比重、費用間關系和場景因素，打破了費用間的線性關系;由相離度得到屬性的客觀權重，使得決策值更加可信;建立費用在不同發(fā)生場景之間的轉移規(guī)則，制定費用與成本對象的分攤方法，提高費用分