湘核應(yīng)指中心項目進度管理研究.pdf

1、項目要按計劃實現(xiàn)其建設(shè)目標(biāo)，都必須科學(xué)的、系統(tǒng)的應(yīng)用項目管理方法，對項目建設(shè)全過程進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，確保項目按原定計劃實施。要使項目建設(shè)任務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)完成，必須有一套行之有效的項目進度管理體系為保障。項目進度管理包括進度計劃和進度控制，前者是基礎(chǔ)，后者是保障，只有將二者有機的結(jié)合起來，才能確保項目按期完成。
　　湖南省核應(yīng)急指揮中心的建設(shè)關(guān)系重大，涉及面廣，影響因素眾多，而且技術(shù)要求高、工期要求緊，科學(xué)地進行進

2、度計劃和控制對于項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)尤為重要。
　　本文以湘核應(yīng)指中心項目為研究對象，運用項目管理相關(guān)知識，闡述了項目進度計劃與控制的原理及方法在項目實踐過程中的具體應(yīng)用過程。本文對湘核應(yīng)指中心項目總體規(guī)劃目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、工程項目安排、前期工作等作了系統(tǒng)介紹，并比較運用工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制了該項目計劃工期表、網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵線路，還根據(jù)項目進度計劃控制理論，提出了項目進度控制方案和保障措施。同時，本文在對項目實施過程