扁平化管理模式下輸電工程項(xiàng)目管理改進(jìn)研究.pdf

1、“十二五”期間，國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)施“五大”體系建設(shè)，建設(shè)運(yùn)營(yíng)大電網(wǎng)，經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代公司，對(duì)現(xiàn)有輸電工程項(xiàng)目管理模式提出了新的更高要求。目前江蘇省電力公司輸電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)層級(jí)多、鏈條長(zhǎng)、“小而全”、“小而散”等問(wèn)題，在一定程度上制約了輸電工程項(xiàng)目管理質(zhì)量和項(xiàng)目建設(shè)速度，影響著國(guó)家電網(wǎng)公司整體水平的提升，需要通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，認(rèn)真加以解決。
　　 本文分析了扁平化管理模式下的輸電工程項(xiàng)目管理，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，壓縮公司管理

2、層級(jí)，從國(guó)網(wǎng)公司、區(qū)域公司、省級(jí)公司、市級(jí)公司、工程項(xiàng)目部5個(gè)管理層級(jí)縮短至國(guó)網(wǎng)公司、省級(jí)公司、工程項(xiàng)目部3個(gè)管理層級(jí)，建立“扁平化”的項(xiàng)目管理架構(gòu)，建立管理高效的“扁平化”體系。
　　 在這種模式下，輸電線路工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)缺失，信息需求量加大的問(wèn)題越來(lái)越突出;項(xiàng)目管理人員素質(zhì)低，不能滿足目前項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求;安全風(fēng)險(xiǎn)的管控難度逐漸加大，安全壓力也越來(lái)越大;項(xiàng)目分包管理不規(guī)范等問(wèn)題對(duì)輸電線路工程建設(shè)帶來(lái)了各種

3、不適應(yīng)之處，亟待解決。
　　 針對(duì)存在的問(wèn)題，在扁平化管理模式下采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。進(jìn)一步改進(jìn)輸電工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目管理人員及時(shí)上傳項(xiàng)目管理相關(guān)信息，以滿足目前項(xiàng)目建設(shè)信息需求;改進(jìn)項(xiàng)目人力資源管理，借助江蘇省電力公司網(wǎng)絡(luò)大學(xué)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試、考核以提升管理人員素質(zhì);改進(jìn)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)科學(xué)計(jì)算，分級(jí)管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的有效管控;改進(jìn)項(xiàng)目分包管理，從專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包入手，制定分包商準(zhǔn)入制度

4、，規(guī)范工程分包管理，并以江蘇省電力公司500千伏上江(I)線輸電線路工程為實(shí)例，首先通過(guò)將項(xiàng)目管理模式由金字塔型轉(zhuǎn)化為扁平化型，并充分運(yùn)用改進(jìn)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目分包管理等管理措施，最終實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)投運(yùn)未發(fā)生一起安全、質(zhì)量事故，項(xiàng)目管理水平得到了國(guó)家電網(wǎng)公司的高度評(píng)價(jià)，并獲得國(guó)家電網(wǎng)公司項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗等一系列建設(shè)榮譽(yù)，同時(shí)也大幅度提高了輸電工程項(xiàng)目管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，展望了在實(shí)施扁平化輸電工程項(xiàng)