基于BQ模式的國(guó)際工程承包項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理機(jī)制研究.pdf

1、改革開(kāi)放三十多年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展取得了舉世矚目的成績(jī)，同時(shí)形成了一支具有多行業(yè)組成、能與外國(guó)大承包商競(jìng)爭(zhēng)的隊(duì)伍，并得到了世界范圍內(nèi)的普遍認(rèn)可。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的條件下，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)已經(jīng)不能滿足這些承包商發(fā)展的需求。于是，有越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)承包商開(kāi)始或已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際工程承包市場(chǎng)，寄希望于通過(guò)開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)來(lái)支持其未來(lái)的發(fā)展。本文基于國(guó)際工程BQ(Bill of Quality)模式的先進(jìn)造價(jià)理論和方法，結(jié)合我國(guó)工程量清單計(jì)價(jià)模式，探討我國(guó)承包

2、商對(duì)于工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)施方法，使我國(guó)承包商的造價(jià)管理進(jìn)一步與國(guó)際通用模式對(duì)接，在改進(jìn)承包商的造價(jià)管理水平、積累造價(jià)信息資料、提升投標(biāo)報(bào)價(jià)能力、提高中標(biāo)率和盈利水平等方面為其提供幫助。本文主要進(jìn)行了以下幾方面的研究：
　　 1.從BQ模式下投標(biāo)報(bào)價(jià)的組織的建立、投標(biāo)流程的特點(diǎn)、工程策劃、報(bào)價(jià)策略及評(píng)標(biāo)體系影響等幾個(gè)方面闡述國(guó)際工程投標(biāo)階段的造價(jià)管理；
　　 2.通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種BQ模式的對(duì)比，分析了兩種模式之間