天津市濱海新區(qū)X工程項目管理案例分析與研究.pdf

1、工程項目管理是管理學(xué)科近年來發(fā)展起來的一個新的領(lǐng)域，現(xiàn)已逐漸形成較為完善的學(xué)科體系。與傳統(tǒng)的部門管理相比，工程項目管理最大的特點是其注重于綜合性管理，其最基本的職能是：計劃、組織、控制與評價。任何一個成功的工程項目在開始實施之前，我們都要為其確定目標，目標的確定對于項目的成功實現(xiàn)是非常重要的。在工程項目管理的目標體系中，質(zhì)量、進度以及造價（成本）管理三大目標是其最主要的內(nèi)容，也是項目目標得以成功實現(xiàn)的關(guān)鍵。三大目標相互影響、相互制約，單

2、獨注重哪一方面都無法成功完成工程項目，只有同時考慮質(zhì)量、進度以及成本目標，并采取有效措施使三個目標協(xié)同并進，折中平衡，才能實現(xiàn)目標最優(yōu)化，滿足項目各方利益的同時最終實現(xiàn)項目的成功。
　　近幾年，很多學(xué)者基于不同的角度,應(yīng)用不同的管理思想和工具對工程項目管理的理論與實踐進行了研究和探索。本文在總結(jié)了國內(nèi)外有關(guān)學(xué)者關(guān)于工程項目質(zhì)量管理、工程項目進度管理以及工程項目造價（成本）管理基礎(chǔ)理論研究成果的基礎(chǔ)上，以天津市濱海新區(qū)X工程項目為研