W市青山跨江大橋工程項(xiàng)目人力資源管理研究.pdf

1、工程項(xiàng)目人力資源的管理是項(xiàng)目管理中關(guān)鍵的一環(huán)，對(duì)于橋梁工程這項(xiàng)復(fù)雜而龐大的項(xiàng)目人力資源的管理就顯得尤為重要。對(duì)橋梁工程項(xiàng)目人力資源管理進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究有利于豐富人力資源管理理論，特別是對(duì)于現(xiàn)階段的橋梁工程施工企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，為橋梁工程項(xiàng)目人力資源的管理提供了理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。
　　 在查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)和借鑒國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目管理和人力資源管理的相關(guān)理論進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并對(duì)項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容以及重要性

2、進(jìn)行了詳細(xì)介紹。針對(duì)W市青山跨江大橋工程項(xiàng)目人力資源管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，根據(jù)工程項(xiàng)目人力資源管理理論建立了一整套符合該橋梁工程項(xiàng)目的人力資源管理體系，包括工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目人員管理機(jī)制設(shè)計(jì)、項(xiàng)目人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)和項(xiàng)目人員薪酬體系設(shè)計(jì)。本文設(shè)計(jì)的橋梁工程項(xiàng)目人力資源管理體系在很大程度上解決了橋梁工程項(xiàng)目在人事管理方面的實(shí)際問題，充分調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目人員的積極性，最大限度的發(fā)揮了項(xiàng)目人力資源的能動(dòng)性，有利于工程項(xiàng)