C公司國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源管理機(jī)制研究.pdf_第1頁(yè)
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1、越來(lái)越開(kāi)放的國(guó)際工程承包市場(chǎng)為國(guó)內(nèi)大型建筑企業(yè)參與國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)提供了更好的發(fā)展機(jī)遇。在獲得機(jī)遇的同時(shí),我國(guó)建筑企業(yè)也迎來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)建筑企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理理念比較陳舊,人力資源管理制度相對(duì)落后。面對(duì)日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),將國(guó)際工程項(xiàng)目的人力資源由原來(lái)的純勞動(dòng)力密集型資源轉(zhuǎn)化為技術(shù)、管理密集型資源,建立和實(shí)施現(xiàn)代化的人力資源管理機(jī)制,努力培養(yǎng)和提高人才素質(zhì)成為提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際承包工程競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
  

2、本文以C公司某國(guó)際工程項(xiàng)目為例,針對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的人力資源管理特點(diǎn),分析了國(guó)際項(xiàng)目人力資源管理現(xiàn)狀,指出海外項(xiàng)目人力資源管理中存在的問(wèn)題。借鑒國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)項(xiàng)目人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn),本文在人力資源管理及其相關(guān)理論的指導(dǎo)下,深入探討國(guó)際項(xiàng)目的人力資源管理內(nèi)涵,構(gòu)建國(guó)際項(xiàng)目人力資源管理框架。本文從國(guó)際工程項(xiàng)目的管理人員配置、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、薪酬管理制度、績(jī)效考核體系、人才培訓(xùn)制度和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面開(kāi)展研究,通過(guò)建立人才規(guī)劃體系、人才激勵(lì)與約束機(jī)

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