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文檔簡介
1、越來越開放的國際工程承包市場為國內(nèi)大型建筑企業(yè)參與國際工程承包業(yè)務(wù)提供了更好的發(fā)展機遇。在獲得機遇的同時,我國建筑企業(yè)也迎來了巨大挑戰(zhàn)。與發(fā)達國家相比,我國建筑企業(yè)人力資源開發(fā)和管理理念比較陳舊,人力資源管理制度相對落后。面對日益激烈的國際市場競爭,將國際工程項目的人力資源由原來的純勞動力密集型資源轉(zhuǎn)化為技術(shù)、管理密集型資源,建立和實施現(xiàn)代化的人力資源管理機制,努力培養(yǎng)和提高人才素質(zhì)成為提高我國企業(yè)國際承包工程競爭力的關(guān)鍵。
2、本文以C公司某國際工程項目為例,針對國際工程項目的人力資源管理特點,分析了國際項目人力資源管理現(xiàn)狀,指出海外項目人力資源管理中存在的問題。借鑒國內(nèi)外建筑行業(yè)項目人力資源管理的成功經(jīng)驗,本文在人力資源管理及其相關(guān)理論的指導(dǎo)下,深入探討國際項目的人力資源管理內(nèi)涵,構(gòu)建國際項目人力資源管理框架。本文從國際工程項目的管理人員配置、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、薪酬管理制度、績效考核體系、人才培訓(xùn)制度和團隊建設(shè)方面開展研究,通過建立人才規(guī)劃體系、人才激勵與約束機
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