B企業(yè)的代建制工程項目人力資源管理研究.pdf

1、人力資源是工程項目三大資源（人力、物力、財力）之一，因此對它的管理是工程項目管理中極為重要的一個方面。人力資源配置效益的高低直接影響企業(yè)資源的合理利用和整體配置效益，它是決定企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。
　　人力資源配置是否合理，無論是對企業(yè)的短期績效還是長遠發(fā)展都有重大影響，應(yīng)予以足夠的重視，因此企業(yè)構(gòu)建一套適合的人力資源配置方法是十分重要的。本文的研究對象B企業(yè)主要以從事項目代建為主，其業(yè)務(wù)、市場近幾年來增長迅速，

2、但是在項目管理人力資源配置上還存在相當(dāng)多的不足，面對競爭日益激烈的外部環(huán)境和員工結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定的內(nèi)部壓力，企業(yè)決策者越來越感受到進行科學(xué)有效的人力資源配置的重要性和迫切性，因此建立一套科學(xué)有效的人力資源配置系統(tǒng)是十分急需的。
　　本文在借鑒國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，對代建制項目人力資源管理的內(nèi)涵、特征進行了界定和表述，闡述了代建制項目人力資源管理模式研究的目的和意義。在此基礎(chǔ)上以B企業(yè)為研究對象，圍繞代建制工程項目人力資源管理的組織規(guī)劃