供應鏈環(huán)境下大連集裝箱碼頭物資管理對策研究.pdf

1、物資管理是企業(yè)控制內(nèi)、外部資源、降低運營成本、盤活庫存資金、提高核心競爭力的戰(zhàn)略性舉措，當前的國際、國內(nèi)經(jīng)濟形式趨于復雜，而此時正是企業(yè)加強其管理、提升管理水平的有利時機，當前的復雜形勢，既對企業(yè)解決矛盾和問題產(chǎn)生了一定的壓力，又為企業(yè)強化管理創(chuàng)造好的環(huán)境，此時也正是提升物資管理水平的好時機。國內(nèi)集裝箱碼頭的物資管理的主要功能是保障集裝箱碼頭日常工作的正常、高效運轉(zhuǎn)，在我國集裝箱碼頭發(fā)展的早期，集裝箱企業(yè)過多關注于吞吐量的增長、營業(yè)額的

2、增加，而忽略了對碼頭內(nèi)部物資的有效管理、控制，造成了目前大多集裝箱碼頭采購金額過于龐大、庫存量超大、過多物資閑置卻無法處理等局面。DL集裝箱碼頭也存在此類問題，想要在如此復雜的形勢下持續(xù)發(fā)展，如何提高物資管理水平是目前集裝箱碼頭面臨的一個十分重要的課題。
　　 首先，本文以大連(DL)集裝箱碼頭為例，對物資管理的相關理論作了系統(tǒng)論述，主要是物資管理中的相關概念:物資采購、物資倉儲、供應鏈管理、庫存共享及JIT等。其次，根據(jù)對集裝