S加油站開展非油品業(yè)務(wù)的策略探究.pdf

1、成品油零售市場競爭愈演愈烈,開展非油品業(yè)務(wù)已成為我國加油站的發(fā)展趨勢。因此,探究加油站如何開展非油品業(yè)務(wù)是十分有必要的。S集團作為一家綜合實力較強的地方石化企業(yè),正在積極籌備開展加油站非油品業(yè)務(wù),如何認清形勢,確定非油品業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位,制定適宜的非油品業(yè)務(wù)開展策略,對于S加油站開拓非油品業(yè)務(wù)市場具有重要意義,對同類加油站非油品業(yè)務(wù)的開展也具有一定參考價值。
　　 本文對相關(guān)資料進行了搜集,通過對S集團的實地走訪和對S集團內(nèi)部資料

2、的查閱,分析了S加油站開展非油品業(yè)務(wù)的必然性,并總結(jié)了其從國內(nèi)外加油站非油品業(yè)務(wù)的開展中獲得的啟示;運用PEST分析模型和波特五種競爭力模型分別對S加油站開展非油品業(yè)務(wù)的一般環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行了分析;用SWOT分析法進一步理清了S加油站開展非油品業(yè)務(wù)的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢、外部機會與威脅,并對S加油站非油品業(yè)務(wù)進行了戰(zhàn)略分析;在以上分析的基礎(chǔ)上,將相關(guān)營銷學(xué)理論與S加油站的實際情況相聯(lián)系,為其非油品業(yè)務(wù)的開展提出了適度多元化策略、顧客讓渡價值