基于RFID技術的供應鏈管理優(yōu)化與協(xié)調.pdf

1、全球經(jīng)濟一體化、需求多樣化等因素不斷導致企業(yè)競爭環(huán)境的加快變遷，單一企業(yè)已無法有效、快速響應用戶的需求，上下游企業(yè)共同組建的供應鏈成為有效應對競爭的組織形式。供應鏈組織對流程優(yōu)化、快速響應能力提出了更高的要求，特別是易逝品因為生命周期比較短、時效性強，更需要供應鏈企業(yè)間合作共同應對競爭環(huán)境的變化。為提高服務水平、滿足顧客的需求、提高績效，供應鏈需采用先進的信息技術、庫存管理技術等以增強企業(yè)間的信息共享，提高市場響應速度。很多企業(yè)積極推進

2、RFID(射頻識別)技術在供應鏈中的應用。RFID技術在為供應鏈帶來利益的同時，也增加了供應鏈的運營成本。因為RFID標簽可以多次被使用，所以就需要協(xié)調供應鏈企業(yè)的成本與利潤，以實現(xiàn)供應鏈企業(yè)間的共贏。
　　 本文首先闡述了課題的研究背景、研究意義及研究現(xiàn)狀；其次為更好地了解RFID技術，對其在供應鏈管理中的應用做了詳細的闡述，特別是對RFID在供應鏈不同環(huán)節(jié)的應用進行了詳細的介紹。但是目前RFID技術在社會上還沒有被廣泛的應用

3、，所以本文還分析了該技術在應用過程中依然存在的一些問題。最后本文從供應鏈的庫存管理、貨架響應速度兩個方面對RFID技術在供應鏈管理中的優(yōu)化及協(xié)調進行了研究。
　　 針對供應鏈節(jié)點企業(yè)庫存數(shù)據(jù)不準確的問題，考慮采用射頻識別(RFID)技術和不采用RFID技術兩種情形，建立了集中決策下的供應鏈系統(tǒng)以及分散決策下零售商、供應商的訂貨(生產(chǎn)決策)模型；并分析了分散決策下節(jié)點企業(yè)的最優(yōu)策略。通過分析和比較采用RFID技術前后的最優(yōu)收益，確

4、定了RFID技術在供應鏈管理中的應用條件和應用策略；并進一步建立了推進RFID技術應用的供應鏈協(xié)調模型，給出了上下游企業(yè)達到協(xié)調的條件。最后通過算例分析，驗證了RFID技術應用策略與供應鏈協(xié)調策略的有效性。
　　 在供應鏈中零售商貨架補貨相應速度，通過零售商的有效需求影響到供應鏈企業(yè)的收益。針對貨架補貨響應速度，考慮采用RFID技術對貨架進行實時監(jiān)控，滿足客戶的實際需求。建立了集中決策下供應鏈系統(tǒng)以及分散決策下零售商、供應商的最