裝備制造業(yè)技術(shù)集成項目的柔性管理.pdf

1、高端裝備制造業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用,是國家的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),也是綜合實力的集中體現(xiàn)。通常在高端裝備制造業(yè)項目中經(jīng)常會碰到大量的技術(shù)集成應(yīng)用,許多技術(shù)甚至是帶有研發(fā)性質(zhì)的,不僅對各種資源的需求大,而且對人員要求也非常高,大量的不確定因素決定了此類項目具有很大的風(fēng)險性,如果沒有一套完善的防范和應(yīng)對方法,不僅影響項目的執(zhí)行進(jìn)程和成本,嚴(yán)重的話將釀成巨額虧損并導(dǎo)致企業(yè)面臨生存危機(jī)。因此,對高端裝備制造業(yè)技術(shù)集成項目風(fēng)險管理的研究具有重要意

2、義。
　　本文通過對裝備制造業(yè)技術(shù)集成項目的特點的研究,發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)此類項目的風(fēng)險性和重要的風(fēng)險因素,并運用專家評分法,AHP層次分析等方法評估各個風(fēng)險的權(quán)重,分析風(fēng)險應(yīng)對的重點,得出了風(fēng)險管理過程中的關(guān)鍵——“人的因素”。接著針對這些風(fēng)險,本文提出了柔性管理的觀點,分別從人員、資源、流程這三方面進(jìn)行闡述,討論了在項目大團(tuán)隊管理中通過計劃、溝通、協(xié)調(diào)與合作的方法來發(fā)揮人的主觀能動性,幫助識別、控制和降低項目風(fēng)險,使項目順利完成,最后