EC公司采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)改善研究.pdf

1、采購(gòu)在供應(yīng)鏈中有著非常重要的地位與作用,它連接著供應(yīng)商、分銷商和下游的企業(yè),是供應(yīng)商和企業(yè)二者之間的連接接口,溝通著企業(yè)之間的生產(chǎn)需求和物資供應(yīng),為供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間架起了一座橋梁。供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的無(wú)縫連接,提高了供應(yīng)鏈上企業(yè)同步化運(yùn)作效率,這是供應(yīng)鏈條件下采購(gòu)管理的特點(diǎn)。
　　本文以EC公司產(chǎn)品采購(gòu)過(guò)程中所存在的問(wèn)題為研究對(duì)象,以供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)理論知識(shí)為研究基礎(chǔ),以層次分析法和物料的模塊管理法為主要手段,建

2、立模型,解決了EC公司采購(gòu)管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題。本文從四各方面做了改善研究,采購(gòu)流程的優(yōu)化、供貨產(chǎn)地的選擇、產(chǎn)品的采購(gòu)策略以及產(chǎn)品合理訂貨量的確定與庫(kù)存控制。通過(guò)這四方面的改善研究,EC公司從戰(zhàn)略角度選擇供應(yīng)商、運(yùn)用層次分析法建模優(yōu)選供貨產(chǎn)地降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)成本;通過(guò)成本支出細(xì)分法確定產(chǎn)品類型,從而對(duì)不同種類的產(chǎn)品選擇不同的采購(gòu)策略;運(yùn)用ABC分析法確定不同產(chǎn)品的不同訂貨方法,科學(xué)合理地確定了EC公司各產(chǎn)品的進(jìn)貨量;并通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的采購(gòu)