XX公司DT項目采購供應(yīng)商管理與評價研究.pdf

1、加強(qiáng)對企業(yè)項目采購供應(yīng)商的管理對項目的低風(fēng)險、低成本、高質(zhì)量的完成具有重要的影響。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、市場競爭環(huán)境不斷激化的現(xiàn)代社會，企業(yè)項目經(jīng)濟(jì)效益的取得已經(jīng)不僅僅局限于開發(fā)技術(shù)和設(shè)備，更多傾向于供應(yīng)商產(chǎn)品的價值鏈，即通過利用供應(yīng)商價值鏈提高網(wǎng)絡(luò)資源的整合和管理。但是企業(yè)在對供應(yīng)商的管理與評價過程中，還存在較多的問題，在一定程度上影響了項目管理人員對供應(yīng)商客觀和公正的評價與選擇。因此，如何有效地開展項目采購供應(yīng)商管理與評價已經(jīng)成

2、為企業(yè)項目管理人員關(guān)注重點內(nèi)容。
　　論文以XX公司DT項目采購供應(yīng)商管理與評價為主要研究內(nèi)容，對企業(yè)供應(yīng)商的相關(guān)理論進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，為論文研究XX公司DT項目供應(yīng)商的管理提供了理論基礎(chǔ)。論文采用了資料收集的方式重點分析了XX公司DT項目采購供應(yīng)商管理與選擇的現(xiàn)狀。首先分別從DT項目供應(yīng)商管理現(xiàn)狀、選擇評價體系現(xiàn)狀等方面總結(jié)出當(dāng)前DT項目在采購供應(yīng)商管理方面的發(fā)展現(xiàn)狀;然后分別從DT項目的供應(yīng)商選擇過程、供應(yīng)商分類方面、供應(yīng)商關(guān)

3、系管理方面以及供應(yīng)商評價等方面分析了其存在的主要問題，為XX公司DT項目采購供應(yīng)商管理與評價體系的構(gòu)建提供了現(xiàn)實依據(jù)。
　　為了能夠有效地解決XX公司DT項目在供應(yīng)商管理與評價方面存在的問題，論文基于對其發(fā)展現(xiàn)狀的分析結(jié)果，構(gòu)建了供應(yīng)商管理與評價體系;分別從優(yōu)化供應(yīng)商選擇方案、采用ABC對供應(yīng)商分析、改善供應(yīng)商關(guān)系管理等方面優(yōu)化當(dāng)前供應(yīng)商管理體系，同時采用群決策方法重構(gòu)了DT項目采購供應(yīng)商評價的指標(biāo)體系，并運(yùn)用TOPSIS方法對D

4、T項目的供應(yīng)商開展評價和選擇，為DT項目供應(yīng)商管理人員提供了支持。同時，為了能夠有效的實施論文所構(gòu)建的供應(yīng)商管理與評價體系，本文分步制定了供應(yīng)商管理與評價體系的實施步驟，并從加強(qiáng)項目層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與、建立供應(yīng)商信息共享管理平臺、提高供應(yīng)商管理人員綜合能力以及訂單合理分配等方面提出了相對應(yīng)措施，為該體系的推進(jìn)和實施轉(zhuǎn)化提供了保障。此外，為了有效論證構(gòu)建的供應(yīng)商管理與評價體系具有較好的實施效果，論文還分別從項目供應(yīng)商質(zhì)量、供應(yīng)商評價方法、項