企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資源管理

1、企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資源管理就是系統(tǒng)地把人力資源管理的思想同企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮集團(tuán)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而幫助企業(yè)集團(tuán)提高集團(tuán)經(jīng)營績效，創(chuàng)造集團(tuán)競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。一、企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資源管瑾理念一以“學(xué)習(xí)型人才。為本堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，依靠人才實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本出路。未來的競爭環(huán)境，需要企業(yè)的人才自覺成為“學(xué)習(xí)型人才”，把適應(yīng)變革、不斷學(xué)

2、習(xí)知識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)并將創(chuàng)新知識(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力等作為人才最重要的、有價(jià)值的活動(dòng)。企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資源管理過程，就是人才的知識(shí)、技能、管理水平和價(jià)值觀念的不斷培育和創(chuàng)新的過程，需要營造以“學(xué)習(xí)型人才”為本的氛圍，提高企業(yè)集團(tuán)人力資源的整體競爭實(shí)力。因此，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展必須堅(jiān)持以“學(xué)習(xí)型人才”為本，以順應(yīng)環(huán)境和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的需要。=、企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資源管理核心——實(shí)施能本管理的方略當(dāng)今世界，人才和人的能力建設(shè)，在綜合國力競爭中越來

3、越具有決定性意義。加強(qiáng)戰(zhàn)略性人力資源能力建設(shè)，從來沒有像今天這樣重要和緊迫。目前，企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)行的人力資源管理并不能滿足未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求。產(chǎn)品更新、科研成果轉(zhuǎn)化為商品的周期越來越短，自我開發(fā)、學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)的現(xiàn)有人才將很難勝任；經(jīng)濟(jì)全球化加劇了企業(yè)集團(tuán)的人才競爭，導(dǎo)致在素質(zhì)、技能方面有獨(dú)特才華的人才出現(xiàn)嚴(yán)重的相對(duì)短缺；隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加快和新技術(shù)的運(yùn)用，現(xiàn)有人才的素質(zhì)不適應(yīng)變革的問題日益普遍呈現(xiàn)。因此，企業(yè)要應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，必須適應(yīng)

4、全球化和信息化的發(fā)展趨勢(shì)，整個(gè)企業(yè)集團(tuán)要通過實(shí)施能本管集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20065下半月刊f總第198期)文／解東輝理的方略，努力開發(fā)一支自我開發(fā)和學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的戰(zhàn)略性人才隊(duì)伍。這里所說的戰(zhàn)略性人才并非僅指“高學(xué)歷人才”，而是指“能才”。不可否認(rèn)，高學(xué)歷在一定程度上能夠代表著一個(gè)人的能力，但在企業(yè)集團(tuán)的工作實(shí)踐中，很多有能力的人并不一定具有高學(xué)歷。管理學(xué)有一句名言：“垃圾是放錯(cuò)了地方的寶藏”。人才能不能發(fā)揮最大的能量，在于是否把他放在了最適合其

5、發(fā)展的工作上。“人之才行，自古罕全，茍有所長，必有所短，則天下無不用之人?！睆倪@點(diǎn)出發(fā)，管理者也應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，樹立起“能本管理”的思想，使人才真正做到“人盡其才，才盡起用”，發(fā)揮最大的崗位價(jià)值。三、企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資源管理目櫥卜——戧t學(xué)習(xí)型企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)作為一種資本的重要構(gòu)成，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。企業(yè)集團(tuán)是人才聚集的地方，更應(yīng)該充分利用這種動(dòng)態(tài)的競爭資本，樹立終身教育的思想，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，在不斷變革的

6、環(huán)境中給人才造就一個(gè)可以不斷學(xué)習(xí)、不斷發(fā)展的空間。企業(yè)集團(tuán)的成功依賴的是核心競爭力，而核心競爭能力是依賴于人力資源的價(jià)值整合與創(chuàng)造來實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)人才的知識(shí)、技巧、能力是稀缺的、有價(jià)值的、難以模仿的和有組織的時(shí)候，企業(yè)便可以在不斷變革的環(huán)境中借助于戰(zhàn)略性人才的作用，創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)來提高集團(tuán)核心競爭力。對(duì)企業(yè)來說，這種持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)只能是通過不斷的學(xué)習(xí)一實(shí)踐～學(xué)習(xí)來獲得。殼牌石油集團(tuán)公司企劃部主任德格說：“唯一持久的競爭優(yōu)勢(shì)，或許是具備比

7、你的競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力?！笨梢?，比競爭對(duì)手更快的學(xué)習(xí)的能力是贏得競爭優(yōu)勢(shì)的唯一持久的源泉。這正是學(xué)習(xí)型企業(yè)的核心力量所在。四、企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資源管理方法——建立有效的戰(zhàn)略性人才管理機(jī)制1、建立公正、公平、合理的薪酬管理制度通過對(duì)人才供需市場(chǎng)、不同類型的企業(yè)集團(tuán)的同崗位薪酬水平進(jìn)行充分的調(diào)查分析，并結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的薪酬管理制度，既能充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人才的積極性和創(chuàng)造性，又能吸引集團(tuán)外部人才和避免內(nèi)部人才的流

8、失，充分發(fā)揮薪酬的經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。2、建立完善的福利和社會(huì)保障制度企業(yè)集團(tuán)在追求利潤的同時(shí)，也必須為企業(yè)培養(yǎng)一批致力于集團(tuán)長期發(fā)展的核心骨干力量，客觀上也就是要求企業(yè)必須建立完善的福利和社會(huì)保障制度，以解決戰(zhàn)略性人才的后顧之憂，為企業(yè)集團(tuán)的長期發(fā)展獲得不斷的發(fā)展動(dòng)力。3、建立公平、公開、公正的績效考核制度根據(jù)不同的崗位性質(zhì)特點(diǎn)、職責(zé)權(quán)限的大小及承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)程度制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，組建由企業(yè)高層管理人員和專業(yè)人士構(gòu)成的考核機(jī)構(gòu)，根據(jù)工

9、作需要，定期對(duì)戰(zhàn)略性人才進(jìn)行績效考評(píng)。4、建立崗位責(zé)任制和動(dòng)態(tài)競爭機(jī)制企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)不同的崗位工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)程度、責(zé)任大小，權(quán)利范圍等要素，建立“職責(zé)分明、有效放權(quán)”的崗位責(zé)任制和人才“能上能下、能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)競爭機(jī)制。崗位責(zé)任制應(yīng)該既能充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人才的工作積極性，又能起到監(jiān)督的作用。同時(shí)應(yīng)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立公平競爭的人才流動(dòng)機(jī)制，要做到適時(shí)地根據(jù)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的需要進(jìn)行人才的更換和調(diào)整(作者單位：河南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

10、)_萬方數(shù)據(jù)播泛111二差一囚一ι廳主GROUPEtB!lanMM企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資源管理就是系統(tǒng)地把人力資源管理的思想同企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮集團(tuán)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而幫助企業(yè)集團(tuán)提高集團(tuán)經(jīng)營績效，創(chuàng)造集團(tuán)競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。、企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資囂管理理念一以“學(xué)習(xí)斟人才“為本堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，依靠人才實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本出路。未來的競

11、爭環(huán)境，需要企業(yè)的人才自覺成為“學(xué)習(xí)型人才把適應(yīng)變革、不斷學(xué)習(xí)知識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)并將創(chuàng)新知識(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力等作為人才最重要的、有價(jià)值的活動(dòng)。企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資掘管理過程，就是人才的知識(shí)、技能、管理水平和價(jià)值觀念的不斷培育和創(chuàng)新的過程，需要營造以“學(xué)習(xí)型人才“為本的氛圍，提高企業(yè)集團(tuán)人力資源的整體競爭實(shí)力。因此，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展必須堅(jiān)持以“學(xué)習(xí)型人才“為本，以順應(yīng)環(huán)境和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的需要。二、企業(yè)篇固的戰(zhàn)畸性人力資源管理核心一實(shí)施能本管

12、理的方略當(dāng)今世界，人才和人的能力建設(shè)，在綜合國力競爭中越來越具有決定性意義。加強(qiáng)戰(zhàn)略性人力資源能力建設(shè)，從來沒有像今天這樣重要和緊迫。目前，企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)行的人力資源管理并不能滿足未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求。產(chǎn)品更新、科研成果轉(zhuǎn)化為商品的周期越來越短，自我開發(fā)、學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)的現(xiàn)有人才將很難勝任經(jīng)濟(jì)全球化加劇了企業(yè)集團(tuán)的人才競爭，導(dǎo)致在素質(zhì)、技能方面有獨(dú)特才華的人才出現(xiàn)嚴(yán)重的相對(duì)短缺隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加快和新技術(shù)的運(yùn)用，現(xiàn)有人才的素質(zhì)不適應(yīng)變革的

13、問題日益普遍呈現(xiàn)。因此，企業(yè)要應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，必須適應(yīng)全球化和信息化的發(fā)展趨勢(shì)，整個(gè)企業(yè)集團(tuán)要通過實(shí)施能本管集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20065下半月刊(總第198期)文解東輝理的方略，努力開發(fā)一支自我開發(fā)和學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的戰(zhàn)略性人才隊(duì)伍。這里所說的戰(zhàn)略性人才并非僅指“高學(xué)歷人才而是指“能才“。不可否認(rèn)，高學(xué)歷在一定程度上能夠代表著一個(gè)人的能力，但在企業(yè)集團(tuán)的工作實(shí)踐中，很多有能力的人并不一定具有高學(xué)歷。管理學(xué)有一句名言垃攝是放錯(cuò)了地方的寶藏“。人才能不

14、能發(fā)揮最大的能量，在于是否把他放在了最適合其發(fā)展的工作上。“人之才行，自古罕全，茍有所長，必有所短，則天下無不用之人。“從這點(diǎn)出發(fā)，管理者也應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，樹立起四、企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資源管理方法一矗立有般的戰(zhàn)略性人才管理機(jī)倒1、建立公正、公平、合理的薪酬管理制度通過對(duì)人才供需市場(chǎng)、不同類型的企業(yè)集團(tuán)的同崗位薪酬水平進(jìn)行充分的調(diào)查分析，并結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的薪酬管理制度，既能充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人才的積極性和創(chuàng)造性，又能吸引集

15、團(tuán)外部人才和避免內(nèi)部人才的流失，充分發(fā)揮薪酬的經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。2、建立完善的福利和社會(huì)保障制“能本管理“的思想，使人才真正做度到“人盡其才，才盡起用發(fā)揮最大的崗位價(jià)值。三、企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資源管理目標(biāo)刨噩掌習(xí)型企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)作為種資本的重要構(gòu)成，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。企業(yè)集團(tuán)是人才聚集的地方，更應(yīng)該充分利用這種動(dòng)態(tài)的競爭資本，樹立終身教育的思想，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)在不斷變革的環(huán)境中給人才造就一個(gè)可以不斷學(xué)習(xí)

16、、不斷發(fā)展的空間。企業(yè)集團(tuán)的成功依賴的是核心競爭力，而核心競爭能力是依頓于人力資源的價(jià)值整合與創(chuàng)造來實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)人才的知識(shí)、技巧、能力是稀缺的、企業(yè)集團(tuán)在追求利潤的同時(shí)，也必須為企業(yè)培養(yǎng)一批致力于集團(tuán)長期發(fā)展的核心骨干力量，客觀上也就是要求企業(yè)必須建立完善的福利和社會(huì)保障制度，以解決戰(zhàn)略性人才的后顧之憂，為企業(yè)集團(tuán)的長期發(fā)展獲得不斷的發(fā)展動(dòng)力。3、建立公平、公開、公正的績效考核制度根據(jù)不同的崗位性質(zhì)特點(diǎn)、職責(zé)權(quán)限的大小及承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)程度制

17、定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，組建由企業(yè)高層管理人員和專業(yè)人士構(gòu)成的考核機(jī)構(gòu)，根據(jù)工作需要，定期對(duì)戰(zhàn)略性人才進(jìn)行績效考評(píng)。4、建立崗位責(zé)任制和動(dòng)態(tài)競爭機(jī)有價(jià)值的、難以模仿的和有組織的時(shí)制候，企業(yè)便可以在不斷變革的環(huán)境中借助于戰(zhàn)略性人才的作用，創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)來提高集團(tuán)核心競爭力。對(duì)企業(yè)來說，這種持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)只能是通過不斷的學(xué)習(xí)一實(shí)踐一學(xué)習(xí)來獲得。殼牌石油集團(tuán)公司企劃部主任德格說唯一持久的競爭優(yōu)勢(shì)，或許是具備比你的競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力?！翱梢?/p>

18、，比競爭對(duì)手更快的學(xué)習(xí)的能力是贏得競爭優(yōu)勢(shì)的唯一持久的源泉。這正是學(xué)習(xí)型企業(yè)的核心力量所在。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)不同的崗位工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)程度、責(zé)任大小，權(quán)利范圍等要素，建立“職責(zé)分明、有效放權(quán)“的崗位責(zé)任制和人才“能上能下、能進(jìn)能出“的動(dòng)態(tài)競爭機(jī)制。崗位責(zé)任制應(yīng)該既能充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人才的工作積極性，又能起到監(jiān)督的作用。同時(shí)應(yīng)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立公平競爭的人才流動(dòng)機(jī)制，要做到適時(shí)地根據(jù)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的需要進(jìn)行人才的更換和調(diào)整作者單位:河南

19、理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)理掌院企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資源管理就是系統(tǒng)地把人力資源管理的思想同企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮集團(tuán)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而幫助企業(yè)集團(tuán)提高集團(tuán)經(jīng)營績效，創(chuàng)造集團(tuán)競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。一、企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資源管瑾理念一以“學(xué)習(xí)型人才。為本堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，依靠人才實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本出路。未來的競爭環(huán)境，需要企業(yè)的人才自覺成為“學(xué)習(xí)型人才”，

20、把適應(yīng)變革、不斷學(xué)習(xí)知識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)并將創(chuàng)新知識(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力等作為人才最重要的、有價(jià)值的活動(dòng)。企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資源管理過程，就是人才的知識(shí)、技能、管理水平和價(jià)值觀念的不斷培育和創(chuàng)新的過程，需要營造以“學(xué)習(xí)型人才”為本的氛圍，提高企業(yè)集團(tuán)人力資源的整體競爭實(shí)力。因此，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展必須堅(jiān)持以“學(xué)習(xí)型人才”為本，以順應(yīng)環(huán)境和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的需要。=、企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資源管理核心——實(shí)施能本管理的方略當(dāng)今世界，人才和人的能力建設(shè)，在

21、綜合國力競爭中越來越具有決定性意義。加強(qiáng)戰(zhàn)略性人力資源能力建設(shè)，從來沒有像今天這樣重要和緊迫。目前，企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)行的人力資源管理并不能滿足未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求。產(chǎn)品更新、科研成果轉(zhuǎn)化為商品的周期越來越短，自我開發(fā)、學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)的現(xiàn)有人才將很難勝任；經(jīng)濟(jì)全球化加劇了企業(yè)集團(tuán)的人才競爭，導(dǎo)致在素質(zhì)、技能方面有獨(dú)特才華的人才出現(xiàn)嚴(yán)重的相對(duì)短缺；隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加快和新技術(shù)的運(yùn)用，現(xiàn)有人才的素質(zhì)不適應(yīng)變革的問題日益普遍呈現(xiàn)。因此，企業(yè)要應(yīng)對(duì)時(shí)

22、代的挑戰(zhàn)，必須適應(yīng)全球化和信息化的發(fā)展趨勢(shì)，整個(gè)企業(yè)集團(tuán)要通過實(shí)施能本管集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20065下半月刊f總第198期)文／解東輝理的方略，努力開發(fā)一支自我開發(fā)和學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的戰(zhàn)略性人才隊(duì)伍。這里所說的戰(zhàn)略性人才并非僅指“高學(xué)歷人才”，而是指“能才”。不可否認(rèn)，高學(xué)歷在一定程度上能夠代表著一個(gè)人的能力，但在企業(yè)集團(tuán)的工作實(shí)踐中，很多有能力的人并不一定具有高學(xué)歷。管理學(xué)有一句名言：“垃圾是放錯(cuò)了地方的寶藏”。人才能不能發(fā)揮最大的能量，在于是否

23、把他放在了最適合其發(fā)展的工作上。“人之才行，自古罕全，茍有所長，必有所短，則天下無不用之人?！睆倪@點(diǎn)出發(fā)，管理者也應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，樹立起“能本管理”的思想，使人才真正做到“人盡其才，才盡起用”，發(fā)揮最大的崗位價(jià)值。三、企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資源管理目櫥卜——戧t學(xué)習(xí)型企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)作為一種資本的重要構(gòu)成，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。企業(yè)集團(tuán)是人才聚集的地方，更應(yīng)該充分利用這種動(dòng)態(tài)的競爭資本，樹立終身教育的思想，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企

24、業(yè)”，在不斷變革的環(huán)境中給人才造就一個(gè)可以不斷學(xué)習(xí)、不斷發(fā)展的空間。企業(yè)集團(tuán)的成功依賴的是核心競爭力，而核心競爭能力是依賴于人力資源的價(jià)值整合與創(chuàng)造來實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)人才的知識(shí)、技巧、能力是稀缺的、有價(jià)值的、難以模仿的和有組織的時(shí)候，企業(yè)便可以在不斷變革的環(huán)境中借助于戰(zhàn)略性人才的作用，創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)來提高集團(tuán)核心競爭力。對(duì)企業(yè)來說，這種持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)只能是通過不斷的學(xué)習(xí)一實(shí)踐～學(xué)習(xí)來獲得。殼牌石油集團(tuán)公司企劃部主任德格說：“唯一持久的競爭

25、優(yōu)勢(shì)，或許是具備比你的競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力?！笨梢姡雀偁帉?duì)手更快的學(xué)習(xí)的能力是贏得競爭優(yōu)勢(shì)的唯一持久的源泉。這正是學(xué)習(xí)型企業(yè)的核心力量所在。四、企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資源管理方法——建立有效的戰(zhàn)略性人才管理機(jī)制1、建立公正、公平、合理的薪酬管理制度通過對(duì)人才供需市場(chǎng)、不同類型的企業(yè)集團(tuán)的同崗位薪酬水平進(jìn)行充分的調(diào)查分析，并結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的薪酬管理制度，既能充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人才的積極性和創(chuàng)造性，又能吸引集團(tuán)外部人才

26、和避免內(nèi)部人才的流失，充分發(fā)揮薪酬的經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。2、建立完善的福利和社會(huì)保障制度企業(yè)集團(tuán)在追求利潤的同時(shí)，也必須為企業(yè)培養(yǎng)一批致力于集團(tuán)長期發(fā)展的核心骨干力量，客觀上也就是要求企業(yè)必須建立完善的福利和社會(huì)保障制度，以解決戰(zhàn)略性人才的后顧之憂，為企業(yè)集團(tuán)的長期發(fā)展獲得不斷的發(fā)展動(dòng)力。3、建立公平、公開、公正的績效考核制度根據(jù)不同的崗位性質(zhì)特點(diǎn)、職責(zé)權(quán)限的大小及承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)程度制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，組建由企業(yè)高層管理人員和專業(yè)人士構(gòu)成

27、的考核機(jī)構(gòu)，根據(jù)工作需要，定期對(duì)戰(zhàn)略性人才進(jìn)行績效考評(píng)。4、建立崗位責(zé)任制和動(dòng)態(tài)競爭機(jī)制企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)不同的崗位工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)程度、責(zé)任大小，權(quán)利范圍等要素，建立“職責(zé)分明、有效放權(quán)”的崗位責(zé)任制和人才“能上能下、能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)競爭機(jī)制。崗位責(zé)任制應(yīng)該既能充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人才的工作積極性，又能起到監(jiān)督的作用。同時(shí)應(yīng)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立公平競爭的人才流動(dòng)機(jī)制，要做到適時(shí)地根據(jù)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的需要進(jìn)行人才的更換和調(diào)整(作者單位：河南理

28、工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)_萬方數(shù)據(jù)播泛111二差一囚一ι廳主GROUPEtB!lanMM企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資源管理就是系統(tǒng)地把人力資源管理的思想同企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮集團(tuán)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而幫助企業(yè)集團(tuán)提高集團(tuán)經(jīng)營績效，創(chuàng)造集團(tuán)競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。、企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資囂管理理念一以“學(xué)習(xí)斟人才“為本堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，依靠人才實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的

29、根本出路。未來的競爭環(huán)境，需要企業(yè)的人才自覺成為“學(xué)習(xí)型人才把適應(yīng)變革、不斷學(xué)習(xí)知識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)并將創(chuàng)新知識(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力等作為人才最重要的、有價(jià)值的活動(dòng)。企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資掘管理過程，就是人才的知識(shí)、技能、管理水平和價(jià)值觀念的不斷培育和創(chuàng)新的過程，需要營造以“學(xué)習(xí)型人才“為本的氛圍，提高企業(yè)集團(tuán)人力資源的整體競爭實(shí)力。因此，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展必須堅(jiān)持以“學(xué)習(xí)型人才“為本，以順應(yīng)環(huán)境和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的需要。二、企業(yè)篇固的戰(zhàn)畸性人力資源管

30、理核心一實(shí)施能本管理的方略當(dāng)今世界，人才和人的能力建設(shè)，在綜合國力競爭中越來越具有決定性意義。加強(qiáng)戰(zhàn)略性人力資源能力建設(shè)，從來沒有像今天這樣重要和緊迫。目前，企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)行的人力資源管理并不能滿足未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求。產(chǎn)品更新、科研成果轉(zhuǎn)化為商品的周期越來越短，自我開發(fā)、學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)的現(xiàn)有人才將很難勝任經(jīng)濟(jì)全球化加劇了企業(yè)集團(tuán)的人才競爭，導(dǎo)致在素質(zhì)、技能方面有獨(dú)特才華的人才出現(xiàn)嚴(yán)重的相對(duì)短缺隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加快和新技術(shù)的運(yùn)用，現(xiàn)有人才

31、的素質(zhì)不適應(yīng)變革的問題日益普遍呈現(xiàn)。因此，企業(yè)要應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，必須適應(yīng)全球化和信息化的發(fā)展趨勢(shì)，整個(gè)企業(yè)集團(tuán)要通過實(shí)施能本管集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20065下半月刊(總第198期)文解東輝理的方略，努力開發(fā)一支自我開發(fā)和學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的戰(zhàn)略性人才隊(duì)伍。這里所說的戰(zhàn)略性人才并非僅指“高學(xué)歷人才而是指“能才“。不可否認(rèn)，高學(xué)歷在一定程度上能夠代表著一個(gè)人的能力，但在企業(yè)集團(tuán)的工作實(shí)踐中，很多有能力的人并不一定具有高學(xué)歷。管理學(xué)有一句名言垃攝是放錯(cuò)了地方

32、的寶藏“。人才能不能發(fā)揮最大的能量，在于是否把他放在了最適合其發(fā)展的工作上?！叭酥判?，自古罕全，茍有所長，必有所短，則天下無不用之人?！皬倪@點(diǎn)出發(fā)，管理者也應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，樹立起四、企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資源管理方法一矗立有般的戰(zhàn)略性人才管理機(jī)倒1、建立公正、公平、合理的薪酬管理制度通過對(duì)人才供需市場(chǎng)、不同類型的企業(yè)集團(tuán)的同崗位薪酬水平進(jìn)行充分的調(diào)查分析，并結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的薪酬管理制度，既能充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人才的積極性和

33、創(chuàng)造性，又能吸引集團(tuán)外部人才和避免內(nèi)部人才的流失，充分發(fā)揮薪酬的經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。2、建立完善的福利和社會(huì)保障制“能本管理“的思想，使人才真正做度到“人盡其才，才盡起用發(fā)揮最大的崗位價(jià)值。三、企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資源管理目標(biāo)刨噩掌習(xí)型企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)作為種資本的重要構(gòu)成，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。企業(yè)集團(tuán)是人才聚集的地方，更應(yīng)該充分利用這種動(dòng)態(tài)的競爭資本，樹立終身教育的思想，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)在不斷變革的環(huán)境中給人才造

34、就一個(gè)可以不斷學(xué)習(xí)、不斷發(fā)展的空間。企業(yè)集團(tuán)的成功依賴的是核心競爭力，而核心競爭能力是依頓于人力資源的價(jià)值整合與創(chuàng)造來實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)人才的知識(shí)、技巧、能力是稀缺的、企業(yè)集團(tuán)在追求利潤的同時(shí)，也必須為企業(yè)培養(yǎng)一批致力于集團(tuán)長期發(fā)展的核心骨干力量，客觀上也就是要求企業(yè)必須建立完善的福利和社會(huì)保障制度，以解決戰(zhàn)略性人才的后顧之憂，為企業(yè)集團(tuán)的長期發(fā)展獲得不斷的發(fā)展動(dòng)力。3、建立公平、公開、公正的績效考核制度根據(jù)不同的崗位性質(zhì)特點(diǎn)、職責(zé)權(quán)限的大小及

35、承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)程度制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，組建由企業(yè)高層管理人員和專業(yè)人士構(gòu)成的考核機(jī)構(gòu)，根據(jù)工作需要，定期對(duì)戰(zhàn)略性人才進(jìn)行績效考評(píng)。4、建立崗位責(zé)任制和動(dòng)態(tài)競爭機(jī)有價(jià)值的、難以模仿的和有組織的時(shí)制候，企業(yè)便可以在不斷變革的環(huán)境中借助于戰(zhàn)略性人才的作用，創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)來提高集團(tuán)核心競爭力。對(duì)企業(yè)來說，這種持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)只能是通過不斷的學(xué)習(xí)一實(shí)踐一學(xué)習(xí)來獲得。殼牌石油集團(tuán)公司企劃部主任德格說唯一持久的競爭優(yōu)勢(shì)，或許是具備比你的競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得

36、更快的能力?！翱梢?，比競爭對(duì)手更快的學(xué)習(xí)的能力是贏得競爭優(yōu)勢(shì)的唯一持久的源泉。這正是學(xué)習(xí)型企業(yè)的核心力量所在。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)不同的崗位工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)程度、責(zé)任大小，權(quán)利范圍等要素，建立“職責(zé)分明、有效放權(quán)“的崗位責(zé)任制和人才“能上能下、能進(jìn)能出“的動(dòng)態(tài)競爭機(jī)制。崗位責(zé)任制應(yīng)該既能充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人才的工作積極性，又能起到監(jiān)督的作用。同時(shí)應(yīng)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立公平競爭的人才流動(dòng)機(jī)制，要做到適時(shí)地根據(jù)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的需要進(jìn)行人才的更換和