金源公司物流系統(tǒng)分析及優(yōu)化研究.pdf

1、制造業(yè)是國民經濟的主體，在現(xiàn)代經濟中占有非常重要的地位，是我國經濟的重要組成部分。經濟的快速發(fā)展與制造企業(yè)的發(fā)展息息相關，制造企業(yè)能夠持續(xù)，健康的發(fā)展，對于整個國民經濟有著積極的促進作用。因此，提升制造企業(yè)的物流管理水平，降低企業(yè)的物流管理成本，對企業(yè)的物理系統(tǒng)進行優(yōu)化研究就顯得格外重要。所以，在這種背景下，分析并研究制造企業(yè)的物流模式并對其進行系統(tǒng)優(yōu)化，對提升制造企業(yè)的競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文對金源電氣設備有限公司的

2、物流系統(tǒng)進行分析和研究，首先介紹物流發(fā)展的歷程，加強物流管理的意義和優(yōu)化途徑及目標，然后運用理論聯(lián)系實際的研究方法，指出金源公司物流系統(tǒng)存在的問題，針對這些問題，要從銷售物流、供應物流和生產物流方面進行優(yōu)化。在銷售物流方面，指出數(shù)據管理的重要性，建立產品數(shù)據庫對企業(yè)提高工作效率有著非常重要的作用;在供應物流方面主要依靠現(xiàn)代供應鏈管理的理念，改變與供應商的關系，與之進行長期穩(wěn)定的合作，最終達到雙贏的目的，同時運用多種指標對供應商進行評價和

3、選擇，運用經濟訂貨批量的原理對常用物資進行控制和補充，運用零庫存采購原理嚴格控制重要物資的采購，在倉儲管理方面，采用ABC分類法對庫存物資進行管理;生產物流方面，研究了生產計劃的編排方法，注重設計階段和裝配階段的優(yōu)化，依靠全面質量管理和5S管理理論，提出改善方案，加強公司對項目工期和成本的控制。通過這些優(yōu)化策略，最終達到降低物流成本，提升企業(yè)管理水平的目的。
　　最后通過一個實例，證明依靠先進的物流管理理念，確實可以達到降低成本，