JN聯(lián)通社會(huì)渠道營(yíng)收資金風(fēng)險(xiǎn)管理與控制研究.pdf

1、隨著通信市場(chǎng)的新一輪融合重組，中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信三足鼎立的市場(chǎng)格局初步形成。全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代的到來(lái)使得通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，。新形勢(shì)下，聯(lián)通公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占客戶資源，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，需要充分利用固網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，借助WCDMA制式的3G網(wǎng)絡(luò)成熟的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，在原有市場(chǎng)營(yíng)銷體系的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，針對(duì)3G時(shí)代的通信市場(chǎng)環(huán)境，在自有渠道發(fā)展的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)社會(huì)渠道營(yíng)銷的大力發(fā)展。但隨著通信企業(yè)營(yíng)銷渠道網(wǎng)點(diǎn)迅速增加、

2、繳費(fèi)方式越來(lái)越多、營(yíng)銷渠道和手段朝著持續(xù)多樣化的態(tài)勢(shì)發(fā)展，日營(yíng)銷流動(dòng)資金巨大，由此帶來(lái)的社會(huì)渠道營(yíng)收資金安全隱患不容忽視。在如何合理利用并減少公司人力、財(cái)務(wù)成本支出的情況下，同時(shí)又能滿足社會(huì)渠道發(fā)展公司業(yè)務(wù)的需求，有效保障社會(huì)渠道營(yíng)收資金的及時(shí)歸集，強(qiáng)化社會(huì)渠道營(yíng)收資金風(fēng)險(xiǎn)管理，防范營(yíng)收資金的跑、冒、滴、漏已成為企業(yè)渠道風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　本文在研究和分析營(yíng)銷渠道風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的基礎(chǔ)上，結(jié)合JN公司社會(huì)渠道

3、營(yíng)收資金的現(xiàn)有管理模式，分析了現(xiàn)階段公司社會(huì)渠道營(yíng)收資金管理存在的問題?；谕ㄐ牌髽I(yè)的營(yíng)收資金的特點(diǎn)，針對(duì)問題本質(zhì)，提出了利用第三方支付平臺(tái)技術(shù)，搭建社會(huì)渠道代理商營(yíng)收資金實(shí)時(shí)扣劃系統(tǒng)進(jìn)行控制，并打造了一套營(yíng)收資金稽核管理體系的理念。在以上研究的基礎(chǔ)上，文中詳細(xì)介紹了系統(tǒng)的建立、實(shí)施和推廣過程，并對(duì)系統(tǒng)落實(shí)進(jìn)行了效果評(píng)估和總結(jié)。通過建設(shè)全新社會(huì)渠道營(yíng)收資金控制系統(tǒng)，JN聯(lián)通營(yíng)收資金管理格局有了革命性的轉(zhuǎn)變，切實(shí)有效的控制了社會(huì)渠道營(yíng)收資