W公司的項目團隊管理.pdf

1、隨著項目管理的不斷發(fā)展與成熟,項目管理方法己廣泛應用于各行各業(yè),比如建筑工程、航天、電子通訊、計算機等諸多至關(guān)重要的領域。在實際項目管理過程中,項目管理者幾乎將目光都集中在項目控制目標上,而常常忽視成功完成一個項目的最為關(guān)鍵的因素一項目管理中對人力資源的管理。如何充分發(fā)揮項目團隊的作用,如何調(diào)動他們的積極性,對于項目的成功起著極為重要的作用。項目團隊管理中所涉及的具體內(nèi)容就是如何發(fā)揮項目人力資源的作用。因此,對項目團隊管理進行研究討論具

2、有重要而現(xiàn)實的意義。
　　 本文主要是基于以往的研究和文獻梳理對現(xiàn)象進行初步的分析,發(fā)現(xiàn)并界定提出的問題。然后,通過理論評述以及對文獻的進一步整理對問題進行細化,找出各要素間的相互關(guān)系,從而將問題具體化、明確化,并提出相應的對策。在此基礎上,通過理論說明來建立各要素之間的關(guān)系。同時,本研究以W公司關(guān)鍵崗位優(yōu)化項目為實證研究對象,展開應用性案例研究,目的是識別新時期項目團隊管理的獨特性,探索有效的管理措施。最終將研究成果轉(zhuǎn)化到具體