H公司項目團隊管理優(yōu)化策略研究.pdf

1、團隊在企業(yè)中占據(jù)著日益重要的地位，企業(yè)也日益關(guān)注著團隊的建設與管理。項目團隊在項目管理中所凸顯的經(jīng)濟效益以及它的重要性倍受人們關(guān)注，各行各業(yè)的企業(yè)（或公司）都日益重視項目團隊的建設。根據(jù)我國目前的實際情況，大量的投資都離不開對項目的科學管理。如何建立健全適合我國國情且有中國特色的項目團隊管理模式，是當前我國項目團隊建設研究的重點。
　　在當前企業(yè)競爭日趨嚴峻的形勢下，沒有團隊合作意識的企業(yè)是不可能持續(xù)發(fā)展的。結(jié)合投資公司的特點，有

2、針對性地加強對投資公司項目團隊建設進行理論研究和實踐探索，是企業(yè)團隊建設理論研究的客觀需求，它將進一步豐富和發(fā)展整個理論體系，也必將促進團隊建設理論與實踐的結(jié)合。H公司是一家經(jīng)營了25年的投資公司，在項目團隊管理中尚存在著一些值得深思和探究的問題，在目前國內(nèi)的投資類企業(yè)中具有一定的代表性。研究H公司項目團隊管理的問題，提出相應的改進方案和建設性意見，不僅可以為H公司改善經(jīng)營管理提供實際參考，同時也對類似的企業(yè)解決問題有一定的借鑒意義。<

3、br>　　本文采用文獻綜述法、訪談調(diào)研法、實證分析法、分析歸納法等方法進行討論研究。文章創(chuàng)新之處:第一，本文在對團隊建設和項目管理的理論研究基礎上，以H公司項目團隊為例，詮釋項目團隊建設的系列舉措，將理論與實踐相結(jié)合，具有較強的實用性和參考性;第二，在研究視角上，目前為止，國內(nèi)關(guān)于項目團隊建設的研究大多局限在施工企業(yè)層面，對于投資類企業(yè)的研究比較少。本文正是著眼于H公司這個實體為投資類的企業(yè)開展分析討論;第三，增加權(quán)力運行機制問題的探討