B公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍,其發(fā)展的好壞直接與民生息息相關(guān)。在面對(duì)國(guó)家不斷提出扶持外資企業(yè)和私企發(fā)展的政策的形勢(shì)下,確保國(guó)企在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步健康地發(fā)展,吸引、保留和激勵(lì)企業(yè)所需的人才顯得尤其重要。因此,國(guó)有企業(yè)如何結(jié)合自身特點(diǎn)和需要,建立、規(guī)范和改革薪酬體系,從而既有利于企業(yè)的健康發(fā)展,又能最大限度地開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源潛力,成為中國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)。
　　本文以國(guó)有企業(yè)中建三局 B公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為研究對(duì)象,

2、通過(guò)調(diào)查分析 B公司現(xiàn)有薪酬體系現(xiàn)狀,外部調(diào)查武漢市同級(jí)管理人員薪酬水平,引進(jìn)市場(chǎng)價(jià)位分析方法,內(nèi)部調(diào)查項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工對(duì)于現(xiàn)有薪酬體系的看法與建議,發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題,如內(nèi)部不公平、總額管理欠缺、績(jī)效考核機(jī)制不完善等等,明確薪酬改革的必要性與方向;然后利用國(guó)內(nèi)外薪酬體系設(shè)計(jì)的理論與原則,確定薪酬再造的基本思路,提出幾條可行性方案,如建立彈性福利制度、建立有效的退休社會(huì)福利保障制度、設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)管理模式、實(shí)行激勵(lì)與約束并舉機(jī)制、將薪酬