LS公司精益生產(chǎn)方式下的成本管理應(yīng)用研究.pdf

1、精益生產(chǎn)方式是適用于現(xiàn)代企業(yè)的管理組織方法，其核心思想是以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)合理的配置和利用企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，消除生產(chǎn)全過程一切不產(chǎn)生附加價值的勞動和資源，追求“盡善盡美”，并能達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場多元化的應(yīng)變能力，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。是滿足當(dāng)前企業(yè)需要的生產(chǎn)管理方法。
　　精益生產(chǎn)方式以消滅一切浪費(fèi)、追求精益求精和不斷改善為目標(biāo)，立足于企業(yè)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化，是一種制造企業(yè)成本問題的系統(tǒng)解決方案。精益生產(chǎn)方式賦予了成本管理全新的概

2、念，本文基于精益生產(chǎn)理論，綜合運(yùn)用精益生產(chǎn)的相關(guān)技術(shù)方法，通過定性和定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析，對LS公司的生產(chǎn)過程進(jìn)行了旨在成本管理中降低浪費(fèi)的改進(jìn)研究。本文系統(tǒng)論述了該公司五期甲工程實(shí)施開展，在設(shè)備自動化程度、工藝流程優(yōu)化，物流布局建設(shè)等方面滿足激烈市場競爭進(jìn)行的生產(chǎn)改進(jìn)改造活動。通過組建以單機(jī)作業(yè)為主的流水線作業(yè)、生產(chǎn)工序合并等案例的分析和優(yōu)化改善活動，消除了大量浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率，從根本上降低了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了產(chǎn)品競爭力；同時，通過績