工作流技術(shù)的研究及在工程項目管理中的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、工作流技術(shù)在項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用代表了當前項目管理的一個研究和發(fā)展方向。它通過對工作流的流程定義和運行期控制來解決項目管理中的兩個關(guān)鍵問題：業(yè)務(wù)流程的多樣化需求和管理流程的不確定性。工程項目管理過程中涉及到申請、審批、物資采購等很多流程，這些流程所包含的大量數(shù)據(jù)在實際工作中處于流動狀態(tài)，并且工作流程會由于各種原因經(jīng)常發(fā)生變化，所以項目管理系統(tǒng)在實際應(yīng)用中需要隨時改變工作流程。方便的改變項目管理的工作流程，是工程項目管理系統(tǒng)是否能滿足實際應(yīng)

2、用需求的一個關(guān)鍵問題，工作流技術(shù)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)邏輯和應(yīng)用邏輯的分離，在工程項目業(yè)務(wù)流程或管理流程改變時，系統(tǒng)程序改動量小，影響范圍小，降低了維護的成本、時間和周期。 本文在深入分析國內(nèi)外工作流發(fā)展方向及應(yīng)用狀況的基礎(chǔ)上，重點研究工作流技術(shù)以及在工程項目管理中的設(shè)計與應(yīng)用，有效地開發(fā)了一個工作流管理系統(tǒng)。該工作流管理系統(tǒng)能將實際的業(yè)務(wù)過程轉(zhuǎn)化成某種計算機化的形式表示，并有效地協(xié)調(diào)工作流中的各個環(huán)節(jié)，使之按照一定的順序依次進行工作，從而

3、實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程的自動化，為企業(yè)和政府部門創(chuàng)造了良好的協(xié)同工作環(huán)境，較好的解決了業(yè)務(wù)流程的多樣化需求和管理流程的不確定性問題。 本文結(jié)合工程項目管理的需要重點分析了工作流管理系統(tǒng)的幾個重要組成部分：流程模型設(shè)計工具、工作流引擎、管理和監(jiān)視工具以及應(yīng)用服務(wù)，給出了相應(yīng)的設(shè)計與實現(xiàn)方法，并以一個工作流運行的實例來說明該設(shè)計的可行性；討論了工作流管理系統(tǒng)實現(xiàn)的關(guān)鍵技術(shù)與特點；最后對工作流技術(shù)在現(xiàn)實中的應(yīng)用進行了分析。實踐表明，文中研究與設(shè)