VMI模式下生產(chǎn)物流業(yè)務(wù)流程再造與收益研究——以汽車產(chǎn)業(yè)為例.pdf

1、在東北工業(yè)基地中,長(zhǎng)春處于哈大經(jīng)濟(jì)軸中心位置,也因?yàn)槠嚠a(chǎn)業(yè)被大家熟知。自從1953年中國(guó)第一汽車制造廠在長(zhǎng)春破土動(dòng)工,這個(gè)城市就成了中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的搖籃,經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展,長(zhǎng)春汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)了規(guī)?；?、鏈條化的發(fā)展趨勢(shì)。然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的工業(yè)形勢(shì)受到越來(lái)越多國(guó)際化先進(jìn)管理理念的沖擊。目前,許多汽車企業(yè)在進(jìn)行原材料采購(gòu)的過(guò)程中所沿用的傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式,由于其時(shí)代的制約性,已經(jīng)暴露了種種弊端,例如庫(kù)存成本高、服務(wù)水平低、供

2、應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力弱。
　　 本文基于供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)理論,通過(guò)概念分析、相關(guān)理論闡述、流程再造、模型建立及仿真、效益分析及分配證明了供應(yīng)商管理庫(kù)存方法是能夠改善傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式種種弊端的有效手段。
　　 論文首先闡述了目前汽車零部件企業(yè)中改進(jìn)庫(kù)存管理模式的重要性以及在企業(yè)中原材料采購(gòu)的主要要求,然后基于以上論據(jù)提出了新的庫(kù)存管理方法:供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI),供應(yīng)鏈?zhǔn)窃摾碚摰靡蕴岢龊桶l(fā)展的土壤,所以在介紹供應(yīng)商管理

3、庫(kù)存(VMI)理論之前首先闡述了供應(yīng)鏈概念和供應(yīng)鏈中對(duì)于物流環(huán)節(jié)最重要的一個(gè)因素:庫(kù)存。通過(guò)概念分析來(lái)比較供應(yīng)管理庫(kù)存與傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式的優(yōu)劣。通過(guò)理論的比較我們可以看出供應(yīng)商管理庫(kù)存是切實(shí)可行的。在第三章中基于實(shí)例提出了汽車零部件企業(yè)中流程再造的方法。首先介紹流程再造的意義、分類及注意事項(xiàng),然后根據(jù)理論與企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的物流業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造,逐個(gè)步驟分析,最后得出一個(gè)再造后的流程。為了能夠在量化分析中證明該方法的可行性,在第四章

4、中針對(duì)上面所設(shè)計(jì)的流程進(jìn)行建模。選擇Petri網(wǎng)的建模方法,選取該方法的主要依據(jù)是其能夠準(zhǔn)確、合理地表達(dá)流程再造中的每一個(gè)環(huán)節(jié)及其合理的參數(shù)設(shè)置。在模型建立后,運(yùn)用ExSpect軟件進(jìn)行仿真,從時(shí)間的角度證明供應(yīng)商管理庫(kù)存方法節(jié)省了工時(shí)。在完成以上工作的基礎(chǔ)上,又對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存模式下收益進(jìn)行分析,因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)意義上講,任何管理方法的實(shí)施往往都是下游企業(yè)一方獲益較大,這樣就容易降低供應(yīng)商參與的積極性。本文通過(guò)假定一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)和三個(gè)上游供應(yīng)