Kl集團二次創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)文化構(gòu)建的研究.pdf

1、企業(yè)文化(CorporateCulture)理論產(chǎn)生于20世紀(jì)七八十年代的西方企業(yè)界。自20世紀(jì)50年代以來,日本經(jīng)濟發(fā)展異常迅速,對西方的企業(yè)界形成了強有力的挑戰(zhàn),美國人對日本的經(jīng)濟發(fā)展“奇跡”驚嘆不已,于是掀起了一場日美管理比較研究的熱潮,從而催生了企業(yè)文化理論。從20世紀(jì)90年代以來,國內(nèi)的諸多企業(yè)開始在企業(yè)的發(fā)展中意識到良好的企業(yè)文化的重要性,并紛紛進行企業(yè)文化的構(gòu)建。通過企業(yè)文化的構(gòu)建,幫助企業(yè)員工形成了良好的價值觀,企業(yè)具有

2、凝聚力,員工的潛能也得到激發(fā),從而使相當(dāng)一部分企業(yè)維持了較高速度的持續(xù)發(fā)展。通過對KL集團的深入調(diào)研和問卷調(diào)查,本文著重分析了KL集團的企業(yè)文化現(xiàn)狀及其成因,從企業(yè)文化的不同層次分析了集團現(xiàn)有文化的優(yōu)缺點,并揭示了KL集團作為“家文化”企業(yè),家文化在其現(xiàn)有企業(yè)文化中所起的作用,還通過企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法、企業(yè)的體制、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展歷程、外界環(huán)境變化等因素的相互關(guān)系來說明企業(yè)文化對KL集團發(fā)展的影響。本文分析了KL集團中家文

3、化所起的作用,通過剖析家文化作為企業(yè)文化的一部分,對企業(yè)的經(jīng)營體制、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略等方面產(chǎn)生的影響,得出在中國現(xiàn)有家族企業(yè)還大量存在的情況下,應(yīng)該盡可能地利用好家文化,使其對企業(yè)文化的構(gòu)建產(chǎn)生積極的作用。能否利用好家文化,是家族企業(yè)能否獲得可持續(xù)發(fā)展的一個重要因素。根據(jù)企業(yè)文化的基本理論,本文針對KL集團的現(xiàn)狀,對其企業(yè)文化分別從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化與精神文化四個子系統(tǒng)給出了構(gòu)建的思路,并從一些具體的方面給出了其企業(yè)文化構(gòu)建