珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移雙方協(xié)同管理的主體結(jié)構(gòu)和載體研究.pdf

1、珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實施以來，已在粵東、西和粵北偏遠(yuǎn)山區(qū)建成了35個省級產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園區(qū)。然而，在經(jīng)濟建設(shè)取得顯著成就的同時，也面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園用地指標(biāo)嚴(yán)重不足及低水平利用，融資困難，入園項目質(zhì)量低，園區(qū)合作機制不完善等問題。面對嚴(yán)峻的發(fā)展態(tài)勢，一場以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、“騰籠換鳥”等全新舉措帶動的珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略正在重構(gòu)珠三角發(fā)展內(nèi)核。在這樣的背景下，以戰(zhàn)略協(xié)同管理的新視角尋找并建立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的雙方利益銜接點和產(chǎn)業(yè)對接點即“優(yōu)勢互補，互利共贏

2、”的產(chǎn)業(yè)協(xié)作體系的研究是十分必要的。
　　 本文主要研究內(nèi)容是對“優(yōu)勢互補、互利共贏”工業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)作體系內(nèi)容的探討，以戰(zhàn)略協(xié)同理論為指導(dǎo)，通過對工業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)作體系主體結(jié)構(gòu)和載體的內(nèi)容論述，其中主體結(jié)構(gòu)包括：物流協(xié)作體系、營銷協(xié)作體系、協(xié)同中心、行業(yè)協(xié)會；載體包括：珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園、產(chǎn)業(yè)集群、戰(zhàn)略聯(lián)盟，分析珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移雙方協(xié)同管理中的一般性問題以及主體結(jié)構(gòu)和載體的具體問題，分析主體結(jié)構(gòu)和載體相互關(guān)系，闡述說明現(xiàn)階段常見的主體結(jié)構(gòu)

3、和載體組合，并舉例說明廣州(湛江)工業(yè)園在主體結(jié)構(gòu)和載體上的合理運用。針對分析得出的問題，本文對如何關(guān)于加強珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移雙方協(xié)同管理中主體結(jié)構(gòu)和載體建設(shè)逐一地提出了相應(yīng)的對策建議：如果要主體結(jié)構(gòu)能充分發(fā)揮作用，則需通過工業(yè)園、產(chǎn)業(yè)集群或戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建后，才能發(fā)揮園區(qū)物流資源優(yōu)化整合和一體化協(xié)作運作的物流協(xié)作體系，實現(xiàn)縱向一體化利潤的營銷協(xié)作體系目標(biāo)，達(dá)到珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方與承接方的工業(yè)企業(yè)在戰(zhàn)略、信息和知識創(chuàng)新等方面更好的分工協(xié)作的互利