送變電工程施工項目成本管理研究.pdf

1、隨著國家對電力體制的全面改革,使得電建市場逐步脫離了電網(wǎng)企業(yè),原有的電力建設(shè)市場格局被打破,失去了原來國家分配制度的保護,逐步轉(zhuǎn)化為市場化,再加上當前國內(nèi)電力建設(shè)市場正逐步縮減的趨勢,電力施工企業(yè)所面臨的競爭非常激烈。電力施工企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中立于不敗之地,提升企業(yè)實力、提高施工企業(yè)的抗風(fēng)險能力,非常關(guān)鍵的一點就在于嚴格控制施工成本,用盡可能少的成本創(chuàng)造出盡可能多的利潤,實現(xiàn)電建施工企業(yè)的利潤最大化,最終達到提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益

2、的目的,因此對電建項目進行成本控制是一項非常重要的工作,電力施工企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都要圍繞成本進行展開。
　　 本文通過對電力施工成本管理理論和成本管理流程的分析和研究,指出了目前我國電力施工企業(yè)在施工成本管理方面的問題。同時結(jié)合連云港某送變電工程公司承接的220千伏花園輸變電工程建設(shè)項目實例,分析、總結(jié)了連云港某送變電工程公司施工成本管理現(xiàn)狀,并提出了該公司在施工成本管理和控制方面存在的問題,以及改革成本管理流程的必要性。本文

3、指出電力施工企業(yè)的施工成本管理重點在項目經(jīng)理部,在于責(zé)任成本和目標成本的制定方面。進而以220千伏花園變電站擴建工程中的排水工程為實例,分析如何進行責(zé)任成本和目標成本的制定,驗證了科學(xué)的施工成本管理流程能夠降低施工企業(yè)的成本支出水平,增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　 最后,本文根據(jù)連云港某送變電工程公司的實際情況,結(jié)合我國電力施工企業(yè)成本管理背景,提出了解決施工成本管理的各項措施,希望本文的研究能夠為提升我國電力施工企業(yè)施工成本管理水