基于電網(wǎng)公司送變電工程項(xiàng)目成本管理的控制研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,電力需求急劇增長(zhǎng),電網(wǎng)公司的送變電工程項(xiàng)目建設(shè)也逐年增加,為防止工程成本的不斷攀升,加強(qiáng)對(duì)送變電工程項(xiàng)目成本管理及控制成為電網(wǎng)公司當(dāng)前急待解決的問題,此方面的研究在理論和實(shí)踐方面都越來越受到重視.本文以送變電工程項(xiàng)目的成本為管理對(duì)象,在經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查研究,收集相關(guān)國(guó)內(nèi)外工程成本管理資料的基礎(chǔ)上,研究了我國(guó)送變電工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀,指出存在的問題以及原因;為解決存在的問題,提出了相關(guān)的幾項(xiàng)主要具體工作的完善措施;

2、同時(shí)建立了適用于施工過程中不確定性成本管理的成本動(dòng)態(tài)控制綜合決策模型,并結(jié)合具體的送變電工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行模型測(cè)試.論文的研究結(jié)果對(duì)加強(qiáng)送變電工程項(xiàng)目成本管理,提高工程項(xiàng)目的整體管理水平具有積極意義.本文主要內(nèi)容如下:首先,介紹課題的來源、研究的背景和意義,分析國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目成本管理研究現(xiàn)狀,簡(jiǎn)要介紹本文主要研究?jī)?nèi)容及結(jié)構(gòu)安排和主要工作;其次,分析我國(guó)電網(wǎng)公司送變電工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀,指出我國(guó)送變電工程項(xiàng)目成本管理存在的問題及原因分析;

3、第三,針對(duì)工程不確定性成本管理研究,在分析影響項(xiàng)目成本變動(dòng)的四重因素的基礎(chǔ)上,基于模糊控制理論和專家意見,建立了適用于施工過程中不確定性成本管理的成本動(dòng)態(tài)控制綜合決策模型,并以東北電網(wǎng)公司的哈南至合心送變電工程項(xiàng)目進(jìn)行模型測(cè)試,實(shí)踐反映效果較好;第四,送變電工程項(xiàng)目成本控制管理的完善研究.對(duì)送變電工程項(xiàng)目各階段成本控制管理的重要性和工作內(nèi)容作了論述,提出了完善招投標(biāo)管理、合同管理和工程監(jiān)理等主要具體工作的控制措施;最后,對(duì)論文進(jìn)行總結(jié),