對送變電工程項目成本管理與控制的研究.pdf

1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文對送變電工程項目成本管理與控制的研究姓名：劉繪申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：石連運20040928山東大學(xué)碩士學(xué)位論文中文摘要本文就目前國內(nèi)輸變電工程存在的各種成本控制的模式以及其優(yōu)缺點進行總結(jié)，提出自己的成本管理模式和相應(yīng)的人力資源管理方式，分析了影響輸變電工程成本的因素和國內(nèi)相關(guān)企業(yè)在成本管理方面存在的通病，并就在目前形勢下如何在激烈的競爭中利用人才，降低工程項目的成本進行了探討。本文作者提議建立以企

2、業(yè)工序管理卡為基礎(chǔ)結(jié)合現(xiàn)實價格水平編制企業(yè)內(nèi)部定額，給出工程績效考核的尺度以P3軟件的運用，保證工程計劃的有效、并合理配置資源進行單項工程成本測算，編制成本開支計劃和重點費用項目控制計劃，進行費用的過程控制。三者的結(jié)合運用以期實現(xiàn)送變電單項工程成本的可控、在控，進而達到總體的控制。使送變電企業(yè)能夠充分利用電網(wǎng)建設(shè)高峰這一有利時機，獲得長足發(fā)展。作者也希望通過本文讓讀者認識到成本控制與人力資源管理實施是密不可分、息息相關(guān)且是全過程融合的，

3、人力資源管理是成本控制最重要的環(huán)節(jié)，不能把人力資源管理與成本控制割裂開來對待。本文緒論部分介紹了電力行業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，送變電企業(yè)加強成本管理的重要意義第二部分分析了目前影響輸變電工程成本的因素和成本管理方面存在的通病，并提出了解決的對策第三部分介紹了P3軟件的工期進度管理和合理配置資源，及單項工程成本預(yù)測法和成本ABC分類法，為工程項目的成本計劃、控制、分析提供了工具。最后結(jié)合實例進行了驗證。本文對于送變電企業(yè)單項工程成本管理具有現(xiàn)