精益生產(chǎn)與企業(yè)物流系統(tǒng)設計研究-結合北京諾華公司精益物流改造案例.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來，帶來了全球化的競爭，同時也帶來了全球化的資源空間。在高科技迅速發(fā)展，市場競爭能夠日趨激烈，顧客需求不斷變化的今天，一切都要求企業(yè)能夠快速響應客戶的需求，同時降低運營成本。為達到上述目的，增強企業(yè)的核心競爭力，越來越多的企業(yè)將目光投到企業(yè)的物流系統(tǒng)再設計上來，通過對運輸、倉儲、裝卸、生產(chǎn)加工、包裝、配送等一系列環(huán)節(jié)的協(xié)調管理和控制，來降低企業(yè)的運營成本，提高客戶服務水平。
　　 精益生產(chǎn)理論的日

2、益成熟和成功，給企業(yè)物流系統(tǒng)再設計提供了一條新的思路，它提倡以更少的人力、時間、設備和場地盡可能創(chuàng)造出更多的價值，使用精益理念對企業(yè)物流進行管理與控制，持續(xù)消除浪費，追求完善。
　　 本文研究探討的精益生產(chǎn)與企業(yè)物流系統(tǒng)設計關系，主要是從加強企業(yè)內部管理，降低企業(yè)運營成本，減少浪費，提高客戶服務水準，從而提升企業(yè)競爭力的角度出發(fā)，以北京諾華制藥有限公司的實際情況為例，證明了在我國制造業(yè)的物流系統(tǒng)引入精益生產(chǎn)理論，是基于我國制造行

3、業(yè)的實際需求，可以解決我國制造業(yè)企業(yè)物流系統(tǒng)普遍存在的問題。
　　 在研究過程中，筆者通過閱讀相關文獻，了解并列舉了企業(yè)物流系統(tǒng)和精益生產(chǎn)的相關理論，并應用這些知識，參與了北京諾華公司的部分物流系統(tǒng)的精益設計與改造項目，分析了一些物流系統(tǒng)內部現(xiàn)有的問題，討論并應用統(tǒng)計學的知識找出根本原因，最終通過項目消除不利因素，解決問題，使企業(yè)運作向著更加精益有效的方向發(fā)展。企業(yè)的物流系統(tǒng)在實施精益管理后，營運成本大幅降低，操作流程得到了優(yōu)化