不同類型團隊關鍵績效考核因素比較研究.pdf

1、存客戶經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨著越來越緊迫的顧客壓力、競爭壓力和來自變化的壓力，很多企業(yè)開始紛紛從管理變革中尋找出口。同時，信息技術的發(fā)展使更多的人，尤其是知識型員工，越來越尋求工作自主性和成就感。這一切都促使了團隊管理的不斷發(fā)展。如何認識團隊，通過績效考核的引導作用來提高團隊績效，進而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，成為很多企業(yè)面臨的問題。本文的研究目的就是通過比較分析不同類型團隊的內(nèi)涵與特質(zhì)，加深對不同類型團隊的認識和理解，并在此基礎上，對基于不同類型

2、團隊特點的績效考核方法進行探討。
　　 在充分查考了已有相關研究的前提下，本文主要采用了比較分析法、文獻研究法、案例研究法對不同類型團隊的內(nèi)涵與特質(zhì)進行了歸納分析，并用圖表法展示了比較分析的結果。進一步地，本文采用了抽樣調(diào)查的方法，對研究結果進行了驗證，進而提高了研究的可信性。本文的主要研究內(nèi)容可大致歸結為以下幾點：
　　 1、四種團隊類型，包括固定工作團隊、項目團隊、虛擬團隊和眾包團隊的概念、特點與關鍵績效影響因素。存

3、相關概念界定與特點分析基礎上，結合已有學者的研究結論及案例分析結果，提煉出了不同類型團隊的關鍵績效影響因素。
　　 2、四種團隊類型的內(nèi)在邏輯聯(lián)系與主要區(qū)別。通過比較分析，本文提煉出了四種團隊類型的內(nèi)存邏輯聯(lián)系與主要區(qū)別，并通過抽樣調(diào)查與統(tǒng)計分析對研究結果進行了驗證。
　　 3、結合不同團隊類型的特點與關鍵績效影響因素，借助績效考核與管理的理論，本文有針對性地討論了不同團隊類型的績效考核方法與管理技巧。
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