KC集團汽車零部件國際市場營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、　　KC集團始建50年代，是國家重點骨干大型企業(yè)，產(chǎn)品為汽車發(fā)動機的關(guān)鍵基礎(chǔ)件。去年以來，企業(yè)成功的完成了轉(zhuǎn)制，民營資本完全收購了國有股份，企業(yè)煥發(fā)出了勃勃生機，實現(xiàn)了跨越式增長。企業(yè)根據(jù)發(fā)展的需要，確定了五年內(nèi)國際市場、國內(nèi)OEM市場和國內(nèi)售后維修市場三分天下，其中國際OEM要達到60%的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　自2010年以來，全球經(jīng)濟出現(xiàn)萎縮，企業(yè)的上游產(chǎn)品---汽車行業(yè)破產(chǎn)、兼并不斷，出現(xiàn)了巨大的動蕩和調(diào)整；國際油價不斷攀升；國

2、內(nèi)持續(xù)緊縮銀根，經(jīng)濟出現(xiàn)硬著陸，各大汽車廠排產(chǎn)不斷下降，給企業(yè)實現(xiàn)市場目標(biāo)帶來巨大的挑戰(zhàn)。
　　同時，由于危機和壓力，在汽車零部件的國際 OEM配套市場，全球各大汽車廠都在重新調(diào)整戰(zhàn)略來應(yīng)對危機，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和重新選擇供應(yīng)商來化解沖擊；汽車零部件國際售后市場由于國產(chǎn)品牌汽車的出口快速增長，產(chǎn)生了相應(yīng)的市場需求。這就給企業(yè)在逆境中發(fā)展壯大，實現(xiàn)既定目標(biāo)創(chuàng)造了機遇。因此，在這個復(fù)雜多變的內(nèi)外形勢下，企業(yè)需要深入研究國際市場營銷戰(zhàn)