SRQ公司國際市場營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、從90年代到現(xiàn)今，隨著中國的改革開放與深入發(fā)展，中國制造業(yè)雄起，其中，風靡歐美的烤爐制造業(yè)在我國獲得了高速的發(fā)展，中國烤爐制造業(yè)成為了世界烤爐的主要供應力量，為北美、歐洲、澳洲等地區(qū)提供烤爐。在北美地區(qū)，原有的制造商已基本退出市場，僅有少數(shù)仍保留著組裝生產(chǎn)線。雖然現(xiàn)在中國仍是烤爐的主要生產(chǎn)國，但自2007年金融危機以來，各國經(jīng)濟都受到了不同程度的影響，中國烤爐制造業(yè)開始遭遇了更多、更大的挑戰(zhàn)，一方面是原有的制造業(yè)相對優(yōu)勢在漸漸弱化;另一

2、方面是各國的貿(mào)易保護主義開始抬頭，怎樣才能在如此殘酷的競爭勝出呢？
　　 本論文以SRQ公司作為研究的藍本，通過應用市場營銷理論、戰(zhàn)略理論，以及“波特五力”因素模型工具，分析了SRQ公司的經(jīng)營實際情況，對SRQ公司所處的環(huán)境進行了SWOT分析，找出了主要的外部威脅與機會，公司內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，基于這些分析，本論文構建了SRQ公司的細分市場與目標市場營銷戰(zhàn)略，并且提出了相應營銷策略與實施保障。最終為SRQ公司提出了多樣化產(chǎn)品經(jīng)營與